PLANEAMIENTO POR ESCENARIOS, MÉTODOS Y TÉCNICAS

Un Escenario es la descripción de una situación futura posible, que se basa en la interacción de los factores o situaciones que pueden presentarse y que son los de mayor impacto sobre la organización.

1. Técnica utilizada para construcción de alternativas futuras de negocio.

2. Considerar escenarios evitando errores en la toma de decisiones.

3. Reconocer las macro fuerzas que impulsan al futuro en diferentes direcciones.

4. Imaginar el desempeño futuro de la organización ante riesgos, tomar decisiones, atender eventos desconocidos.

Los Exploratorios

Los de Anticipación o Normativos

Optimista

(Se refiere a un futuro, suficientemente claro. Existe estabilidad en los factores que intervienen en el entorno.)

Ocurrencia Probable

(Futuros alternativos. Existen dos o más factores alternativos que pueden afectar el futuro de la organización.

Ocurrencia probable

(Se cuenta con diversos factores o alternativas que pueden suceder en el futuro de manera indistinta.)

Pesimista

(Ambiente de ambigüedad. La cantidad de factores que intervienen es muy variada y la probabilidad de ocurrencia de uno u otro es incierta.)

Fases de la construcción y análisis de escenarios

Precisión del tema de estudio, espacio de escenario ó campo de interés.

Identificación de las variables clave ó dimensiones que lo definen.

Constatación del grado de poder y conflictos entre actores sociales

Diseño de un escenario probable.

Diseño de escenarios alternativos.

Ensayar el futuro.

Incluir elementos que no pueden ser modelados formalmente.

Impactar, retar y ampliar el modelo mental.

Poner a prueba estrategias robustas.

La incertidumbre es uno de los factores que más afecta la toma de decisiones, la definición de estrategias y los planes, de acción en cualquier organización.

Factores clave

Proyecciones futuras

Escenarios

Estrategias basadas en la corporación.

Estrategias basadas en el cliente.

Estrategias basadas en la competencia.