Planificación de Materias (MRP)
Algo que hace a este sistema único es la incorporación de sistemas complementarios como:
-Planificación de Prioridades
-Programación Maestra de la Producción a corto y largo plazo (CRP).
Las empresas manejan varios tipos de inventarios según su actividad comercial y dependiendo de esto se les da mayor o menor importancia
Para calcular un estimado de las cantidades y niveles de inventario que deben mantenerse sirve el MRP.
El objetivo principal es tener claro la planificación de las necesidades principales para poder gestionar adecuadamente la demanda de inventarios.
Nace como una respuesta a los problemas de las demandas requeridas para la fabricación de producto.
El MPR. posibilita el manejo de amplios volúmenes de datos interrelacionados de manera inmediata;
esto posibilita dar respuesta a los problemas de una manera eficaz
Para lograr la Planeación correcta debemos realizar el PMP; que consiste en convertir el plan de ventas en un programa de producción con el fin de determinar:
-Las órdenes que realizarían los clientes.
Pronóstico de demanda en un período.
Plan maestro de producción
Órdenes de Compra y trabajo.
Se cambiaron las políticas radicalmente.
Las existencias de inventario sólo estarán dispible cuando se las necesite y no siempre como tradicionalmente
Se utiliza este sistema cuando las demandas son inciertas
Los inventarios son fundamentales para las empresas ya que estos representan las existencias de los recursos disponibles de la misma; por esto es fundamental que las empresas tengan un control efectivo.
Las organizaciones tuvieron que aplicar un sistema que pueda tratar con todas las demandas sujetas de los artículos. Así se crea el sistema de Planificación de requerimiento de Materiales (RPM).