POSTOBON
Plan de Vigilancia Tecnológico
Temas Estrategicos a Vigilar
Crecimiento rentable y generación de valor.
De este se derivan el cumplimiento de los demás temas estratégicos y el valor de la compañía.Alcanzar la MEGA periodo del 2014 a 2024 e ingresos por $ 8 billones de pesos y un EBITDA del 20%
Observar-Analizar -Utilizar
Amenazas
1- Impuesto a las bebidas azucaradas.
El consumo de bebidas azucaradas se contempla como un problema de salud pública.
3- Ingreso al mercado de nuevas marcas potencialmente competidoras.
Postobón hoy día es una empresa multicategoría donde cada actor de la industria de alimentos se vuelve una potencial amenaza
5- Emergencia sanitaria.
Se evidencio fuertemente un golpe al indicador de la economía como el desempleo
2- La competencia.
Uso de las estrategias competitivas creadas por Kotler y Sisnh atendiendo al papel que desempeñan los competidores
4- Grupos de interés en contra de las bebidas azucaradas.
Los stakeholders son actores claves en las decisiones de política pública
Oportunidades
1- Diversifican a sus clientes atacando distintos segmentos de clientes.
Con la identificación del verdadero valor de los clientes es una oportunidad
3- Tendencias de consumo.
el incremento del uso de dispositivos móviles, el ordenador, junto al comercio electrónico y el desarrollo de aplicaciones
5- Expansión del negocio central.
Visualizar, conocer y entender nuevos mercados, territorios les permitirá abrir nuevas plantas, desarrollar nuevos productos y participar en otras categorías
2- Innovaciones.
La compañía le apuesta a ser una de las empresas más innovadoras en el país
4- Alianzas estratégicas.
el aprovechamiento de los recursos y ventajas competitivas de una gran cantidad de empresas a nivel mundial
Análisis del cumplimiento del acuerdo de trabajo.
Cada uno de los integrantes ha cumplido con los compromisos pactados en el acuerdo de trabajo, dando el 100% de si mismos para alcanzar los objetivos propuestos en cada entrega y a su vez fortalecer conocimientos para lograr desarrollar la competencia del núcleo.
Estrategia y sostenibilidad
Compromiso con el planeta.
Compromiso con la sociedad
Compromiso con la gente
Indicadores GRI
Cuales son las fuentes de información?
Patentes, publicaciones, artículos científicos, grupos de investigación, ofertas demandas tecnológicas,ferias,congresos,fuentes educativas,normativa,legislación y casos de exito e innovación
Tiempos de vigilacia y por que ?
Un comité de gerencia mensual con los jefes y lideres área,alli se evalúa los resultados del mes y los tema estratégicos de la compañía.Posterior se reúne las vicepresidencias con las gerencias y direcciones regionales, acá de observa, se analiza y se utiliza la información para la toma de decisiones que le dan la dirección estrategia a la compañía.
Los resultados de las reuniones son llevados como insumo a la presidencia y el comité ejecutivo para la toma de decisión final,que es el por que.
Quién o quiénes deberían realizar esta vigilancia?
Consultoras autorizadas como Nielsen y Meiko,fuerza de ventas,las UEN,presidencia y comite ejecutivo.
A quién y cómo comunicar los resultados obtenidos?
A diferentes grupo de interes internos y externos mediante informes de sostenibilidad y pagina web. En el interno mediante reuniones matutinas y diferentes plataformas de capacitación.
Cómo medir qué este esfuerzo reporta beneficios a la organización?
Lo cualitativo mide las propuesta de valor de la compañía, la aceptación de los proceso, el servicio al cliente, el ambiente corpotativo, evaluación de clima organizacional, el poder de la marca y como se percibe la gestion de liderazgo de los lideres.
Lo cuantitativo es por indicadores de gestión.
Fases
Observar
Analizar
Luego de identificar el factor crítico que tiene la empresa con la primera etapa de observar, llegamos a la conclusión de que la compañía deberá visualizar su entorno en término de competitividad, liderazgo y de participación de mercado. Una vez que cada sector interno de la compañía analiza sus datos y realiza sus proyecciones con fines de rentabilidad, y generación de valor para cada proceso, es importante que se utilicen las herramientas y espacios necesarios para la toma de decisiones para lograr cumplir los objetivos propuestos
Utilizar