PROPUESTAS CONTEMPRANEAS DE LA ADMINISTRACION.

CALIDAD TOTAL:
es la búsqueda diaria por la mejora dentro de la organización, con el objetivo de buscar la calidad total de cada proceso.

desventajas

alto costo.
inversion de tramitología.

ventajas

Encontrar problemas.
Reducción de las areas de impacto.

Hoja de verificación
histogramas.
diagrama de pareto.
diagra de flujo.
diagara de dispersion:

Elegir contralar.
Determinar las unidades de medición.
Mediación total

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con el fin de conocer y definir en qué negocio se encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar

Clase de objetivos

Ventajas

Mejora de los empleos
Todos trabajan en la búsqueda de un objetivo

Plazo definido
Metas concretas.
Participación en las decisiones

Escacez de Tiempo.
Individualismo Personal.

OCEANOS AZULES
Es una herramienta que deja a un lado las competencias entre compañias.

Desventajas

Imitación de la competencia.
Contrarias a lo lógico y común de las competencias

Ventajas

Integra cuatro esquemas de acción.
Reconstruye los valores para los clientes y mejora las condiciones entre costo y valor

Océano Azul
Empresas que navegan en negocios desconocidos.

Océano rojo
empresas que estan compitiendo, en valor y mercado para tomar desiciones.

MEJORA CONTÍNUA
El concepto de mejora continua se refiere a que siempre se está en un proceso de cambio, de desarrollo y con posibilidades de mejorar.

Ventajas

Simplifica las tareas.
Reduce costos.
Innovacion.
Mejoramiento en la eficiencia de los procesos.

Desventajas

Demasiada producción
Transporte innecesarios

Pasos claves

Documentar bien.
Medir la documentación.
proceder a mejorar

JUSTO A TIEMPO
metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo

Desventajas

Eliminación de desperdicios.
no visualiza al alrededor.
se enfoca solo en lo interno

Reducción de inventarios.
Compromiso total.
Convencimiento del talento humano.

DOWNSIZING
management strategy that seeks the reduction or deconstruction of processes, which leads to the reduction of human talent in the organization.
That is, it is the one that is carried out in response to the market situation. Proactive or strategic

Advantage

Reorganization.
Lower costs.
Productive increase

Less decision making

Disadvantages

Unemployment.
More workload

lessons of DOWNSIZING

Proactive or Strategic:
the company anticipates changes that may occur in the environment. By getting ahead, results are obtained faster.

Reagent:
It consists of responding to change without a prior study of the situation. That is, it is the one that is carried out in response to the market situation.

RIGHSIZING
Strategy by which the company carries out a process of restructuring and rationalization of its organization in order to reduce costs and improve its efficiency levels.

Customer service tailored.
There are no additional costs.
Diversity at work

Cost and time estimate.
Resistance to change.
Inexperience