Robne zalihe
zalihe-količina robe koja je akumulirana radi trajnog opskrbljivanja
Upravljanje zalihama je aktivnost kojom se:
-uravnotežuju se suprotni ciljevi
-organizira dostupnost robe do korisnika
-upravljanje zalihama koordinira nabavom, proizvodnjom i distribucijom u cilju dostizanja potreba tržišta
Ciljevi upravljanja zalihama:
Usluga korisniku
-dostupnost robe na polici
-očekivano vrijeme isporuke
Trošak zaliha
-minimalna gotovina novca zarobljena u zalihama
Promatra se kroz:
-jediničnu cijenu robe
-trošak rukovanja robom u svim fazama
-trošak skladištenja robe
-trošak transporta
-trošak zaliha u transportu
Operativni trošak
Koeficijent obrta zaliha
Pokazuje koliko se puta zalihe obrnu u tijeku jedne godine.
Obzirom da su zalihe najnelikvidniji oblik imovine poželjna je veća vrijednost koeficijenta.
Zašto je dobro imat zalihe?
Transakcijski motiv-veća količina narudžbi smanjuje broj transakcija, a time i troškove naručivanja
Špekulativni motiv-očekivana dobit u budućnosti nastat će rastom cijena uskladištene robe koja će rasti zbog povećane potražnje za tom robom
Sigurnosni motiv-osiguranje određene količine zalihama zbog neizvjesne ponude
Podtema
Klasifikacija robe na skladištu
Prema vrsti robe koja se skladišti:
-zaliha sirovina i materijala
-zalihe dijelova i poluproizvoda
-zalihe gotovih proizvoda
S obzirom na planirani normativ, stanje, motiv i potrebu za kontinuiranim odvijanjem procesa proizvodnje\prodaje:
Minimalne zalihe-najmanja količina robe koja je potrebna za pravovremeno zadovoljenje obveza poduzeća po količini i asortimanu
Izračunavanje minimalnih zaliha temelji se na prosječnoj dnevnoj potrošnji ili prodaji robe
Maksimalne zalihe-gornja granica robe u skladištu iznad koje se ne smije u određenom razdoblju nabavljati roba
Optimalne zalihe-količina robe koja osigurava redovnu i potpunu opskrbu proizvodnje ili kupaca uz minimalne troškove skladištenja i naručivanja robe
Prosječne zalihe-čine prosjek stanja zaliha robe tijekom određenog vremenskog razdoblja
Sigurnosne zalihe-količina robe u skladištu koja se drži radi osiguranja od nepredviđenih promjena u potražnji ili ponudi robe
Špekulativne zalihe-sakupljanje s namjerom da se prodaju kada se cijene znatnije povećaju
Sezonske zalihe-količina robe koja je sakupljena tijekom godine za zadovoljavanje povećane potražnje u kratkom razdoblju u sezoni.
Nekurentne zalihe-roba u skladištu koja se zbog zastarjelosti, gubitka potrebnih svojstava, demodiranosti ili nekih drugih razloga ne može prodati
Primjena
Sustavi just in time Just in time sustav predstavlja noviju verziju Kanban sustava, koji je
razvila kompanija Toyota u Japanu. Na japanskom termin JIT označava “vremenski dobro
planirano”. To znači da zalihe trebaju biti dostupne kad su poduzeću potrebne, ništa prije i ništa kasnije.
Britanska tvornica čokolade Cadbury. Tvrtka je osnovana 1824. od strane Johna Cadburyja u
Birminghamu u Ujedinjenom Kraljevstvu.
Posljednjih godina Cadbury je uveo SAP ERP 6.0 što je doprinijelo smanjenju troškova rada
Koristeći IKEA-in centralni software logistički menadžeri isto tako imaju uvid u podatke o tome koliko se određeni artikl prodaje. Software prikazuje centralne podatke upravljanja skladištem, slanja pošiljki i distribucije.36 IKEA ne obnavlja zalihe tijekom dana tako da se logika iza minimalnih i maksimalnih zaliha bazira na posjedovanju dovoljno robe za zadovoljenje dnevnih potreba. Podaci o prodanim proizvodima poznati su i nazivaju se POS podaci isto tako podaci o robi koja uđe u prodavaonicu te se nazivaju WMS podaci. U takvom sustavu jako malo robe se broji ručno što smanjuje troškove radne snage. Iako je vrlo razvijen i IKEA-in sustav može imati nepravilnosti. U slučaju da se očekuje prodaja određenog broj proizvoda u periodu od dva dana, a proda se puno manje od očekivanog, sustav će poslati obavijest in-store logističarima da odu na lokaciju i ručno izbroje zalihe. IKEA-in sustav omogućuje pravoj robi da bude na zalihama po nižoj cijeni nego tradicionalni maloprodajni proces nadopune.