Strat Management
Grundsätze
History
Finanzplanung
Langfristplanung
Strat Management
Inhalte
Strategien
Strukturen
Systeme
Reihenfolge
Norm - Strat - Op. Management
Vorgehensweise
Analyse
Bewertung & Wahl
Implementierung
MOdelle
7 S
SCP Paradigma
Ressource Conduct Performance Par.
5 Forces
Principal Agent
Geschäftsfeld
Wettbewerbsvorteil (12)
Ziele
GF Wert
Massnahmen
Ressourcenplanung
Markt Pos
Gesteigerter Kundennutzen
Leistungsvorteil
Preisvorteil
Abgrenzung GF
Analyse
SWOT
Ansoff
Extern
Branche
Preiselastizität
Kreuzpreiselastizität
Analyse der disr. Veränderunge
Porters Branchenstrukturanalyse
Konkurrenz
Strategische Markt und Kundenanalyse
Branchenlebenszkylus
erweiterte Branchenanalyse
Technik S Kurve
Industriekurve
Strat. Wettbewerberanalyse
Branchenumwelt
PESTEL
Trends/Megatrends
Makroumweltanalyse
Intern
Umsatz/Kosten
Kapitalrendite
Subtopic
Produktionskennzahlen
Zeitvergleich
Unternehmensvergleich
Geschäftssystem
Porters Wertekette
Kernkompetenzanalyse
Stärken/Schwächenanalyse
Benchmarking (schnittstelle zu ext)
Formulierung und Auswahl
Dynamische Betrachtung
Unsicherheit bei Strategieauswahl
Risikomanagement
Normstrategien (Nach Porter)
Differenzierung
Qualität
Marke
Kundenbez
Kosten/Preisführerschaft
Stegeige druchforstung nach Kostenoptimierung
beide davon jeweils in Breite und Nische
Outpacing > Überholstrategei
Zwischen den Stühlen
Strategisches spielbrett
Diff vs Kosten
Segment vs Markt vs erweiterter Mkt
Neues vs altes
Implementierung
Strukturen
Aufbaustruktur
Aufbauorganisation
Funktional
Divisional
Matrix
Systeme
MIS
Datenbasis
Planung & Kontrollsystem
Methoden
Anreizsystem
Planung
Strategische Planung
Operative Planung
Controlling
Prämissenkontrolle
Konsistenzkontrolle
Durchführungskontrolle
BSC
Blue Ocean
Reduzieren
Kreieren
Steigern
Eliminieren
Change
Lewin
Unfreze Move Refreeze
Krüger
Wandlungsbedarf
Wandlungbereitschaft
Wandlungsfähigkeit
Kotter
8 Phasen
Unternehmensebene
Grundsätze
Normativ
Vision
Mission
Guiding Principles
Ziele
Unternehmensverfassung
Unternehmenskultur
Wichtig
Segm/Def der GF
Ziele
Fähigkeiten/Ressourcen
Best Owner werden
Parenting Advantage
Analyse
Intern
Finanziell
Discounted Cashflow
Direct & Indirect Equity Ansatz
Wertekomponenten/Wertetreiber
Beiträge der GF
Risiko/Rendite
Liqu Fluss Analyse
Kernkompetenz
Kompetenanalyse
Geschäftsfeldübergreifende Komp
Fähigkeitenanalyse
Werteketteanalyse
Kulturanalyse
Analyse SGF und SGE
Extern
Stakeholder
Umweltsphären
Zielgruppenanalyse
Strategie-Definition
Portfolioananalyse
BCG
Marktwachstum
Rel Marktanteil
McKinsey
Marktattraktivität
Marktposition (wettbewerbsposition)
Prod Lebenszkyl Portfolio
Länderportfolio
Wettbewerbsportfolio
Parenting Advantage
Normstrategien
Kompetenzorienterite Portfolioplanung
Subtopic
Wertsteigerungsstrategien
Diversifikation
Berechung der Grade
Idealtypische Formen
Fokussierte Div
Eng verwandte Prod/Prozesse
Relationale Div
ähnl Führung
verwandte GF
Entlang der Wertsch-Kette
Konglomerate Div
Keine Ähnl/nur Risikomin
Premium Congl
> deutl erfolgreicher
Private Equity
> nur um gewinnbr verk
Leistungsentwicklung
Marktdurchdringung
Marktentwicklung
Kooperationen
Formen
Vertragslos
vertraglich
Kapitalbeteiligung
Joint Venture
Spezialform: Strategische Allianz
vertikal Prod-Lief
Intel inside
Horizontal Prod
Star Alliance
Konglomerate
Lufthansa &Si
Gründe
Marktorientiert
SCP >
Schnelles Wachstum
Ressourcenorientiert
Ressurcen Reinholen die sonst nicht da
Nach BCD
?
off/vs Deffensiv
* Invest/Wachstum
CC: abschöpfen
PD: Desinvest
Strategie Auswahl
Kriterien
Plausibilität
Strat Fit
Machbarkeit
Strategie Implementierung
Strukturgestaltung
Führungsrollen/
Art d. Durchsetzung
Planungseinfluss
strat planning
Kontrolleinfluss
Strat Controlling
Fin Controlling
Art der Durchsetzung
Art d Einflussnahme
Führung (vertikal
Synergie - horizontal
Service
(weniger Einfluss)
Führungsrollen
Finanzholding
Strategieholding
Operative Holding
Weitere Organisationsformen
Prozessorganisation
Kernprozess