TEMAS ADMÓN DE SALARIOS E INCENTIVOS
PERFIL PROFESIONAL
OFICIO
Es una actividad laboral desempeñada por un individuo que no requiere de estudios formales para su realización.
PROFESIÓN
Es una actividad laboral que requiere de una preparación académica, para adquirir las destrezas era el desempaño de dicha profesión.
MANUAL DE FUNCIONES
Es un instrumento administrativo que requiere toda organización, el cual permita el mantenimiento de los recursos y controlar sis actividades, mediante la emisión de lineamientos y políticas de las empresas con relación al giro propio de sus actividades.
DISEÑO DEL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES
Pasos para ajustar, modificar y actualizar el manual.
1. Identificación y ubicación del empleo
Identificación del nivel jerárquico
Identifique la denominación del empleo
Identifique el Código
Asigne el grado
Relacione el número de cargos
Ubique el empelo
Identifique el cargo del jefe inmediato
2. Identificación del área o proceso
3. Descripción del contenido funcional del empelo
Descripción del propósito principal del empelo
Descripción de las funciones esenciales del empleo
4. Descripción de los conocimientos básicos o esenciales
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
Proceso de reclutamiento
1. Investigación interna de las necesidades.
2. Investigación externa del mercado
3. Definición de las técnicas de reclutamiento
Es una actividad cuyo objetivo inmediato es atraer candidatos de entre quienes elegir a los futuros integrantes de la organización.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Interno
Se utiliza cuando se cubren las plazas vacantes con los trabajadores disponibles dentro de la empresa.
Externo
Consiste en atraer candidatos que se encuentran fuera de la organización.
Mixto
Es el tipo de reclutamiento que aprovecha los beneficios del reclutamiento interno y externo, para enfocarse mejor en las necesidades de la empresa.
PARTES DEL AVISO DEL EMPLEO
1. Titulo atractivo
2. Información corta de la vacante
3. Responsabilidades del cargo
4. Característica
5. Recompensa
6. Ubicación de la empresa
7. Seguimiento de pasos
8. Imagen corporativa
HOJA DE VIDA
Es la herramienta a través de la cual una persona, interesada en optar por un puesto de trabajo o forma parte de un proceso de selección u oferta laboral¿, puede presentar a los empleadores sus habilidades, formación profesional y complementaría y vida laboral, entre otros.
Sector privado
Sector público
TEORIA DE LAS 3C´S
conclusión
Consistencia
Claridad
Elementos que debe de contener una hoja de vida
1. EMCABEZADO
Es lo primero que debe leer el seleccionador, debe contener información clara y siempre actualizada
2. PERFIL PROFESIONAL
Descripción sintetizada de todas las habilidades, competencias, aspectos destacables de formación académica con las que contamos, así como de nuestra experiencia laboral desempeñada
3. EXPERIENCIA LABORAL
Cuenta como experiencia laboral cualquier actividad de la Universidad o por fuera de ella.
4. FORMACIÓN ACADÉMICA
En esat sección, se deben incluir solamente estudios formales, (Bachillerato, estudios universitarios - pregrado y posgrado)
5. FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Cursos de idiomas, estudios técnicos, cursos de formación de tecnologías, seminarios, congresos, encuentros o actividades de las que tenga calificado
6. DISTINCIONES
Ingresar nombres de las distinciones, reconocimientos académicos o beca que han obtenido en reconocimiento a tus méritos personales y profesioanles.
7. INVESTIGACIÓN, PROYECTOS Y PUBLICACIONES
Ingrese los nombres de las investigaciones, proyectos y publicaciones realizadas en su condición como estudiante.
8. REFERENCIAS
Son personas que pueden dar constancia de tu desempeño y cualidades como estudiante, trabajador o persona.
9. INFORMACIÓN ADICIONAL
Informar de manera sutil al entrevistador sobre posibles intereses, hobbies y habilidades que tenga el estudiante.
DOCUMENTOS
Documento de identidad
Certificaciones formación académica
Constancia de estudio
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
Que es la Administración de Empresas
Es una rama del conocimiento que ofrece a quienes la escogen una gran variedad de oportunidades en la gestión empresarial, con las que podrán estar a tono con la actualidad internacional, desde el punto de vista de la gestión de los recursos, el comercio internacional, la planeación estratégica, y en general las funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control.
Procese administrativo
Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas con el objetivo de aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de otro tipo, con los que cuenta la organización, para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
Planeación
La planeación o planificación, en el contexto del proceso administrativo, consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.
Organización
La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es un proceso en sí mismo (dentro del proceso administrativo) en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.
Dirección
La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.
Control
El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.
Empresa
El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.
Recursos de las empresas
Financieros
tecnológicos
Humanos
Operativos
Áreas funcionales
Son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean como hacer la vida eterna y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada mínimo por 5 áreas funcionales básicas, pero puede estar formada por muchas más.
Producción
El área de producción, también llamada de operaciones o técnica, se encarga de los procesos empresariales de: Fabricación
Planificación y configuración de los objetivos de producción.
Transformación de materias primas en productos terminados o semielaborados.
Finanzas
En la empresa, las funciones del área de finanzas son: Financiación
Obtención de recursos financieros.
Control de cobros y pagos, caja y bancos.
Préstamos y créditos.
Inversiones.
Mercadeo
En el área de marketing, que en algunas empresas puede recibir diferentes denominaciones como área comercial, de ventas, de mercadeo o de mercadotecnia, se tienen las siguientes funciones: Conocimiento del mercado, selección de proveedores.
Selección de mercaderías.
Trámite de compras.
Recursos humanos
Dentro de esta área empresarial se encuentran las funciones de: Reclutamiento.
Selección.
Contratación.
Inducción.
Administración de carrera.
Revolución industriual
La Revolución Industrial marcó un antes y un después en la historia de la humanidad. Especialmente porque su impacto se extendió a todos los ámbitos de la sociedad. La Revolución Industrial tuvo su origen en Inglaterra, donde se daban unas condiciones políticas, socioeconómicas y geográficas adecuadas. Pero, ¿Cuándo fue la Revolución Industrial? Tuvo su origen aproximadamente hacia el año 1760 y concluyó en la década de 1840. La máquina de vapor fue la base sobre la que se asentó todo el desarrollo que vino propiciado como consecuencia de la Revolución Industrial. Este invento fue posible gracias a algunos elementos, como la existencia de combustibles como el carbón o el hierro.
Evolución de la Administración
Teoría científica
Teoría clasica
Teoría de las relaciones Humanas
Teoría neoclásica
Teoría estructural
Teoría del comportamiento
Teoría de las decisiones
Subsistemas del recurso humano
Subsistema de provisiones del recurso humano
Subsistema de aplicación del recurso humano
Subsistema de mantenimiento del recurso humano
Subsistema de desarrollo de recurso humano
Subsistema de control de recurso humano
Perfiles
Oficio
Es una actividad laboral desempeñada por un individuo que no requiere de estudios formales para su realización.
profesión
Es una actividad laboral que requiere de una preparación académica, para adquirir las destrezas para el desempeño de dicha profesión