TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
LA META DEL SISTEMA
EMPRESA
Teoría de Sistemas
Los sistemas son
teleológicos
Conseguir una meta
Empresa agrupamiento humano jerarquizado
LA META EFICACIA
EMPRESARIA
Alcanza el propósito o
los objetivos
Utilidad continua
Utilidad líquida
EL ROCE
Dimensionar el esfuerzo
Utilidad neta
EL FLUJO DE CAJA
Indicador de equilibrio
Importancia de las medidas
Utilidad neta
Capital empleado
Flujo de caja
GERENCIANDO LAS
RESTRICCIONES
Limita al sistema
Restricciones que afectan la meta global
Determinar los
recursos restrictivos
Tiene
restricciones internas o externas
LA TEORíA DE LAS
RESTRICCIONES
Introducida en 1984
Eficacia de la empresa
Crear un "patrón
MEDIDAS GLOBALES EN
FUNCION DE LA META
DE LA EMPRESA
Desempeño local
Áreas y departamentos
Punto de vista financiero
Identificación de los desvíos
No debería
ser hecho
Debería ser realizado
Gestor del procesos
LA UTILIDAD NETA
Carácter absoluto
Ganancia
Generación de dinero
Valor de
los productos vendidos
Gastos operacionales
Empresa gasta
El inventario
Dinero que el sistema empresa invierte
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
TOC
Balancear el flujo
La utilización y la actiaación
de un recurso no son sinónimos
Mal utilización de un
recurso
Hora perdída
Hora economizada
Cuellos de botella
Lote de proceso
Restricciones
simultaneas