Tipos de organigramas y sus funciones
1. Por su naturaleza
Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.
Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico
2. Por su finalidad
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
5. Por su presentación
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.
Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos
3. Por su ámbito
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
4. Por su contenido:
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada