Toma de decisiones gerenciales

Proceso de seleccion alternativos de accion

Proceso de solucion de problemas

Ganancias

Perdidas

Financieras

Produccion

Mercadeo

Funcion

reunir y resumir toda la informacion acumulada de las 4 etapas

modelos

Formato de costo total

Los costos e ingresos relevantes e irrelevantes para cada altrnativa

Formato de costo diferencial

Los costos e ingresos relevantes para cada opcion

Formato de costo de oportunidad

Los costos e ingresos relevants mas los costos de oportunidad

corto plazo

Largo plazo

Deteccion de problemas

Modelo existente para el problema

Definicion a alternativas del problema

Determinar datos cuantitativos y cualitativos

Seleccion e implementacion de una solucion

Evaluacion depues de la decision mediante la retroalimentacion

suministrar la informacion necesaria en cada etapa para la solucion de problemas

Etapas

Etapa 1

Diseñar y operar

Sistema deinformacion y control

Analisis de ambiente interno y externo de la compañia

Alerta de problemas

Estudio de variaciones

Utilidad bruta

Control estadistico de calidad

Etapa 2

Determinar model existente

Hacer/comprar

orden especial

Etapa 3

Buscar y hacer una lista de alternativas viables

Etapa 4

Calidad de informacion obtenida

Datos relevantes

omision de datos relevantes

Decision erronea

Etapa 5

Informe de informacion de las 4 etapas

Implementacion de solucion optima

Etapa 6

Proveer un proceso de evaluacion posterior a la decision

Definicion

Costos o ingresos diferenciales

Incrementa

Costo o ingreso incremental

Decrece

Costo o ingreso decremental

Costos o ingresos irrelevantes

No afectan a la eleccion de la alternativa

entrada de informacion

Costos e ingresos relevantes en la seleccion de dos o mas alternativas

Costos e ingresos por incurrir

Atributos

Incurrira o ganara en el futuro

Diferira comparando alternativas

Serie de enfoques para la toma de decisiones