Tomo 2.2 MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES.

OBJETIVO, PRINCIPIOS Y DIMENSIONES.

Definición: metodología de trabajo del servicio de policía.

Dimensiones
del modelo.

METODOLOGICA: la policía debe implementar
MNVCC como metodología de trabajo

GERENCIAL: estricto direccionamiento por
parte del comandante.

Liderazgo: debe velar por las acciones individuales
y colectivas para la solución de los problemas.

Retroalimentación: comunicación entre el comandante y el personal.

Supervisión: Verificar el cumplimiento de los objetivos.

Evaluación: el comandate identifica que funciona para mejorar el control.

OPERACIONAL: Establece bajo los siguientes
parámetros

Objetivo: contribuir al mejoramiento de la calidad de vida.

Objetivos específicos

potenciar el servicio

servicio de policía integral

oportuna respuesta

desarrollo acciones efectivas

gestión de las entidades
del orden nacional.

priorizar fenómenos de
mayor afectación

identificar y analizar las
dinamicas delictivas
y contravencionales

reducion de indices delictivos

METODOLOGIA DE IMLEMENTACION DEL MNVCC

El MNVCC se desplegara con los ajustes y adaptaciones necesarios en todo el territorio nacional en 3 fases.

Diagnostico de la jurisdicción.

Diseño de los cuadrantes.

Registro del cuadrante.

Definición del cuadrante: Es un sector geográfico fijo que según sus características delictivas recibe distinto tipo de atención.

Diagnostico de la jurisdicción: es el estudio de las condiciones de convivencia y seguridad que contiene información básica para la planeación del servicio.

ANALISIS TEMPORAL: Análisis delictiva y contravencional: se verifica a largo plazo(5 años), corto plazo (3 meses) y el resto de año para establecer un tendencia.

GEORREFERENCIACION: Se ubicara el punto preciso de cada uno de los delitos durante los últimos 24 meses.

MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD: facilita o dificulta el desplazmiento o comunicacion en tiempos de respuesta frente la atencion del motivo de policia.

TALENTO HUMANO Y MEDIOS LOGISTICOS: Se requiere mínimo el 50% del personal que este asignado al cuadrante sin especialidades además con un 10% remanente para cualquier respuesta.

IDENTIFICACION GRUPOS DELECTIVOS: Se identificaran los grupos con los delitos de mayor impacto.

ACTIVIDAD ECONOMICA: Se identificara este comercio y que puedan ser afectadas por la actividad delincuencial.

DISEÑO Y REGISTRO DEL CUADRANTE: se identificara el numero ideal de patrullas de acuerdo del diagnostico y así se definirá una ruta ideal.

JURIDICCION EXCUSIVA: El nivel de despliegue parte de la unidad básica que es el CAI.

FOCALIZACION Y PRIORIZACION: L concentración de delitos y factores inciden en el tamaño del cuadrante.

REGISTRO DEL CUADRANTE: Los cuadrantes serán registrados en el sistema: SIVICC, SIGPONAL Y SIEDCO.

SIGLA DE UNIDAD DE POLICIA

DISTRITO DE POLICIA O COMANDO OPERATIVO DE SEGURIDAD CIUDADANA.

ESTACION

NUMERO DE CUADRANTE

GERENCIA DEL MNVCC

LOS COMANDANTES DE ESTACION REQUIEREN DESAROLLAR UN TRABAJO CUIDADOSO Y DETALLADO

Articulacion en el servicio.

Programar y ejecutar el comité de vigilancia

Verificar diagnostico y priorización de la problemática

Definir objetivos

Identificar capacidades de respuesta

Formular plan de trabajo

Implementación plan de trabajo

Retroalimentación y supervisión

Supervision

Evaluación

METODOLOGIADEL SERVICIO DEL MNVCC

PLANEACION DEL SERVICIO

Diagnostico para la focalización del servicio

identificar nivel de organización social

identificar putos críticos

establecer los delitos de mayor afectación

identificar el tiempo de los delitos

conocer a profundidad actividades económicas afectadas por la delicuencia.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA A RESOLVER

Motivo de policia

Problemas

¿Quién recolecta esta información?

¿Quién procesa y analiza esta información?

Resultado esperado

ROLES DE SALA CIEPS

Conocimiento básico de la información

consulta herramienta "HEADE"

Consulta con la "SIEDCO"

Apoyar la preparación de la hoja de servicio

construir insumos para el comité de vigilancia, diagnostico, hoja de servicio y TAMIR

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICIO

DIRECCIONAMIENTO: Contara con un proceso de asesoría y acompañamiento

DIRECCIONAMIENTO NACIONAL: La DISEC contara con un grupo encargado de direccionar y liderar el desarrollo del MNVCC.

FUNCIONES DEL GRUPO DE DIRECCIONAMIENTO: Ejecutar un plan de acción para la ejecución y así también supervisar y apoyar al personal.

JEFE DE GRUPO DE DIRECCIONAMIENTO: Diseñar indicadores cuantitativos para el seguimiento y establecer directrices.

DIRECCIONAMIENTO LOCAL: Depende de cada subcomandante de metropolitana o departamento y se conformara un grupo a nivel local.

FUNCIONES DEL EQUIPO LOCAL: Retroalimenta y supervisa la calidad del servicio.

RESPONSABLE DEL EQUIPO: lidera, coordina y supervisa las actividades de CIEPS.

PIRAMIDES DE RESPONSABILIDADES

COMANDANTE DE REGION
DE POLICIA

COMANDANTE DE METROPOLITANA
O DEPARTAMENTO

SUBCOMANDANTE DE METROPOLITANA
O DEPARTAMENTO

COMANDANTE
OPERATIVO

COMANDANTE
DE DISTRITO

COMANDANTE
DE ESTACION

SUBCOMANDANTE
DE ESTACION

JEFE DE
SALA CIEPS

COMANDANTE
DE CAI

PATRULLA

COMITE DE VIGILACIA

CONVOCATORIA

APERTURA, REGLAS DE LA
REUNION Y REVISION DE
COMPROMISOS ANTERIORES

DIFERENTES INSUMOS PARA
EL ANALISIS DE LAS
PROBLEMATICAS

COMPROMISOS

ASIGNACION DE RECURSOS: Se ejecutara a nivel nacional según las fases expuestas por la DISEC.

ELEMENTOS MINIMOS PARA EL SERVICIO

MOTOCICLETA

RADIO

DISPOSITIVO MOVIL

ARMA DE FUEGO

CHALECO ANTIBALAS

EQUIPO DEL CUADRANTE: Es el subcomandante,
comandante de CAI, personal de SALA CIEPS,
funcionario de información y patrulla.

RESPOSABILIDAD INSTITUCIONAL PARA
LA SOLUCION DE POBLEMAS