UNIDADES 1 y 2 NEGOCIOS INTERNACIONALES
INTRODUCCION
A LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
HISTORIA DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
APARECEN DESDE
LA EXISTENCIA DEL
MISMO HOMBRE
FACTORES:
Extension territorial
Fertilidad tierra, Energia
Mineria
VENTAJAS:
Baja densidad de
poblacion y excelentes
recursos. Productividad
NEGOCIO EMPRESA Y
ESTRATEGIA.
TASA DE NATALIDAD
DESCENDIENTE y
MUNDO DESARROLLADO
DISTRIBUCION DEL
INGRESO
4 SECTORES
CRECIENTES EN
SIGLO XXI:
GOBIERNO
SALUD
RECREACION
EDUCACION
MAYOR DISTRIBUIDOR
DE RECURSOS ES
EL GOBIERNO
DEFINICION DEL DESEMPEÑO
será preciso definir
el desempeño en
términos no financieros
de modo que tenga
sentido para quienes
trabajan con el
conocimiento y que genere
un compromiso de su parte
knowledge
COMPETIVIDAD
GLOBAL
UN desempeño menor
en MARKETING, AVANCE
TECNOLOGICO
CAUSA ATROFIA
INCONGRUENCIA ENTRE
REALIDAD POLITICA
vs REALIDAD ECONOMICA
El ambiente de
negocios tendra
que basarse
en Empresas Conjuntas
asociadas
Subtema
AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
EL AMBIENTE
ECONOMICO
Factores de
produccion:
TIERRA
TRABAJO
CAPITAL
LAS MULTINACIONALES
EVALUAN VARIOS
ASPECTOS PARA INVERTIR
NIVELES DE
CRECIMIENTO ECONOMICO
BALANZAS DE PAGO
ACERCAMIENTOS FISCALES
POLITICAS MONETARIAS
RECESION DEL PAIS
PAISES Y SUS
RASGOS ECONOMICOS
ECONOMIAS INDUSTRIALIZADAS
ECONOMIAS EXPORTADORAS DE HIDROCARBUROS
NACIONES EN VIAS DE DESARROLLO
ECONOMIAS DE MERCADO
AMBIENTE
FINANCIERO
POSTGUERRA
PROTECCIONISMO:
Exportar mas de lo
que se importa
LIBRE CAMBIO:
No intervencion
del Estado en los
negocios
FONDO MONETARIO INTERNACIONAL
BANCO MUNDIAL
AMBIENTE POLITICO
AMENAZA A
SOBERANIA
NACIONAL
AMBIENTE LEGAL
DERECHOS DE PROPIEDAD
INTELECTUAL
INDUSTRIAL
OBSTACULOS COMERCIALES:
RELIGION
CULTURA
CONFLICTOS ARMADOS
AMBIENTE TECNOLOGICO
VENTAJA COMPETITIVA
MAS IMPORTANTE DE
LAS EMPRESAS
PLANEACION Y ESTRATEGIA DEL
NEGOCIO INTERNACIONAL
La planeación estructural
se documenta una serie
piramidal de planes,
plan de negocios
ESTRATEGIAS
PARA LA
INTERNACIONALIZACION
ESTRATEGIA
NACIONAL
ESTRATEGIA
INTERNACIONAL
MATRIZ DE
PLANEACION
BOSTON CONSULTING GROUP
ANTECEDENTES
MERCANTILISTAS
Los paises se
volveran ricos
acumulando
oro y plata
ADAM SMITH
Ingresos por
cada una de
las personas
IMPORTACIONES
DE
BIENES y SERVICIOS
DAVID RICARDO
teoria de la Ventaja
comparativa, mayor
produccion del bien
Heckscher-Ohlin
Pais que tenga mayor
factor. Proporciones
factoriales
Michael Porter y Otros
Cuatro atributos:
Condiciones de
los Factores,
Condiciones de la Demanda,
Sectores Conexos
Estrategia, Estructura y
Rivalidad de las Empresas.
ANALISIS ACTUAL
CINCO FUERZAS
PRIMARIAS QUE
ESTABLECEN NATURALEZA Y EL
NIVEL DE COMPETENCIA
INMINENCIA ENTRADA NUEVOS COMPETIDORES
INMINENCIA PROUCTOS SUSTITUTOS OTRAS INDUSTRIAS
AUTORIDAD DE ACUERDO DE PROVEEDORES RELATIVO
AUTORIDAD DE ACUERDO DE COMPRADORES RELATIVO
LUCHA ENTRE COMPETIDORES
ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACION
El Punto de vista
directivo para Operaciones
internacionales queda en los
siguientes categorias:
FILOSOFIA ETNOCENTRICA
FOLOSOFIA POLICENTRICA
FILOSOFIA REGIOCENTRICA
FILOSOFIA GEOCENTRICA
DETERMINANTES CONFLICTIVOS
IMPERATIVOS POLITICOS
IMPERATIVO ORGANIZACIONAL
MODELO DE ESTRATEGIA
INTERNACIONAL DE
PORTER
AL ESTABLECER UNA
VENTAJA COMPETITIVA
INTERNACIONAL
LA MULTINACIONAL DEBE
ANALIZAR CUALES ACTIVIDADES
ESTARAN MEJOR LOCALIZADAS
ESTRATEGIA ENFOCADA AL PAIS
GRANDES INVERSIONES EXTRANJERAS CON
COORDINACION EXTENSIVA
ESTRATEGIA BASADA EN EXPORTACION
CON MERCADOTECNIA DECENTRALIZADA
ESTRATEGIA GLOBAL PURA
ESTRATEGIAS GENERICAS INTERNACIONALES
• El
liderazgo
general
en
costos
• La
diferenciación
• El
enfoque
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
ESTRATEGIA DE ENFOQUE
Modelo de estrategia de Prahalad y Doz