VARIABLES LOGISTICAS
Selección de la población
Referencia la
publicación
“Las 500 empresas que hacen
grande a Risaralda”
“Las 50 empresas con mayor
activos en Risaralda ”
Extraccion de la muestra
metodo estadistico
no: n inicial (formula estadística para n)
N: Poblacion total
n1= 22.52747253, redondeo: 23
La selección de la
23 empresas
proceso aleatorio
Las empresas
El AMCO
Centro del
triangulo dorado
Medellín
Centros principales
de consumo del pais
Bogotá
Cali
Buenaventura
Área Metropolitana
Centro Occidente
Planificacion de actividades
Entregas y/o recepción
de productos o servicios
Menor tiempo
Mas eficiencia
Menor costo
La ubicación estratégica operacional
(ubicación geográfica de la empresa)
Evaluar factores
la proximidad de clientes
y proveedores
los costos de la mano de obra
coste de transporte
tamaño de las instalaciones
consideraciones financieras
Acortar el tiempo
de los suministros
Generan valor al producto
o servicio
Oportunidades
Lograr competitivdad
Fidelización de clientes
Conclusiones: Cada empresa requiere indicadores y una investigación completa para utilizar las herramientas adecuadas, las variables de tipo logístico nos ayuda a llevar una logística controlada y segura
Reduccion de costos
Decisiones
localización de centros logísticos
El transporte de mercancías
metropolitano
la tramitación de pedidos
almacenamiento de productos
Método AHP
El proceso de jerarquía analítica
Jerarquía de problemas
de acuerdo a prioridades
solución de problemas
escalas de razón
la combinación de lo científico y lo
racional con lo intangible
El investigador proporciona
evaluaciones subjetivas
matriz de comparación
pares de criterios comparando la importancia de cada uno de ellos
se especifica la preferencia con
respecto a cada una de las alternativas
se da prioridad a aquellas que permiten resaltar la relacion correcta de localizacion
de las empresas con el AMCO
Paso 1: La Escala Saaty
Asignar el grado de importancia de un factor con respecto a otro
Paso 2: crear matriz con los criterios
comparar cada criterio consigo
mismo y con el resto
Paso 3: generar matriz normalizada
Aplicar la metodología AHP
se calcula el peso o
cada criterio en porcentaje
el peso de la operación logística
es el mayor en todos los criterios
El investigador debe saber que empresas
seleccionadas, mediante la aplicación del mismo proceso
conocer aquellos criterios
que tiene más peso sobre los demás
paso 4: elaborar una matriz para cada criterio
elaborar matriz normalizada (peso procentaje)
este caso, es con respecto a las ventas.
el investigador considerará los
mayores porcentajes
la selección de las empresas en este caso con respecto a las ventas
paso 5:evaluar que empresa tiene más o menos valor
comparando los criterios
dados en una empresa contra otra
paso 6: crear un árbol o gráfico conceptual para analizar la información
tomar una decisión
8 empresas seleccionadas, para aplicar el
instrumento de recopilación de datos para ellas
empresas con mayor porcentaje
los investigadores incluyeron 3 empresas mas que tuvieran alto impacto en operaciones logísticas en la region
Diseño de instrumentos y análisis
Para el desarrollo de la investigación
recolección de datos cualitativos en empresas seleccionadas
Entrevistas
proporcionar evidencia sobre la razón principal que llevó a las empresas a ubicarse en el AMCO
ubicación estratégica
información sobre como desarrollan sus actividades logisticas
Análisis de información
identificar las variables que deban ser estudiadas
ATLAS.TI una herramienta para el análisis cualitativo de grandes cuerpos de datos de texto, gráficos, audio y video
codificación de las respuestas
ramificación, donde se demuestra la importancia de cada una de las variables
analisis para toma de decisiones
resultados
Se evidencio que muchas operaciones de las empresas del AMCO dependen en cierta medida sobre el Estado y el sector público
dificultades a las que se enfrenta AMCO
el país no cuenta con una adecuada
infraestructura vial
desarrollar de manera eficiente y efectivamente las operaciones logísticas
existen problemas logísticos internos en la zona de carga y descarga de las diferentes mercancías en el puerto de buenaventura
sobrecostos en las operaciones logísticas
cambio de matriz
Los criterios son: ventas, activos,
ubicación y operación logística
metodo AHP
Operativo
Táctico
Estratégico
el principal motivo que llevó a las
empresas a desarrollar sus diversas operaciones dentro del AMCO es su ubicación estratégica.
es necesario seguir creciendo en la construcción y desarrollo de infraestructura y plataformas de distribución
la región es un punto de referencia para las operaciones logísticas de el país.