VIGILANCIA TECNOLÓGICA ARGOS

Temas estrategicos de vigilancia tecnologica

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De acuerdo a la mega establecida que tiene la compañía Cementos Argos, donde se plantean tener diferentes fuentes de ingreso, reducir emisiones de CO2, utilizar materiales alternativos, sustituir combustibles fosiles, ente otros. Podemos resaltar la importancia de alcanzar en el año 2025 ventas de 15 mil millones de dólares (unos 45,87 billones de pesos de hoy). Y más aún: que el 20 % de ingresos provengan de procesos innovación, cuando en 2015 correspondió a 14,7 %. Es por esto que de acuerdo a este objetivo trazado por la compañía y el cual hemos trabajado en el desarrollo del núcleo, consideramos que la compañía deber de vigilar los siguientes temas estratégicos:

Innovación

Es fundamental para la compañía y en el desarrollo del núcleo dado que actualmente se enfocan en alcanzar que sus ventas para el año 2025 provengan de un 20% de innovación, allí será importante rastrear las tendencias y cambios que se puedan estar presentando en el mercado.

Materiales

Es de gran importancia ya que la empresa deberá enfocarse en que materiales pueden ser sustituidos, además de validar que materiales nuevos en el mercado pueden combinarse con la producción de concreto que resulte en un proceso de innovación o en la sustitución del algún material que permita la reducción de costos conservando o mejorando la calidad.

Plan de vigilancia tecnológica

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Para los materiales y el proceso que se utilizan en la elaboración del principal producto de la compañía Argos como lo es el Cemento.

Observar

Búsqueda

Búsqueda de información formal en las diferentes fuentes, sobre materiales y procesos de la elaboración del producto

Actividades a realizar

Consulta de articulos técnicos de materiales nuevos

Listar proveedores potenciales

Consulta de nuevos procesos de producción cementera

Captación

Seleccionar el material buscado, organizarlo y darle orden

Actividades a realizar

Referenciación con empresas cementeras

Clasificar los nuevos procesos a implementar

Realizar análisis de ventas y desventajas de la información del nuevo proceso

Analizar

Difusión

Divulgación de información

Actividades a realizar

Junta directiva y reuniones en grupos primarios

Medios tecnológicos como intranet corporativa dando a conocer nuevos procesos y materiales

- Tratamiento - Análisis- Validación

Red de expertos

Actividades a realizar

Realizar simulaciones que arrojen resultados sobre el nuevo proceso a implementar

Medición de tiempo en cada proceso para evaluar efectividad

Dar conclusiones concretas con los impactos de los resultados obtenidos

Uso de herramientas estadisticas para medir y poder tomar conclusiones sobre el proceso a utilizar

Utilizar

Explotación

Toma de decisión

Actividades a realizar

Generar política de implementación del nuevo proceso

Realizar capacitación para la implementación del nuevo proceso

Hacer seguimiento al nuevo proceso

Maquinaria

Si la empresa considera realizar procesos de innovación será importante que pueda realizar vigilancia sobre nueva maquinaria en el mercado la cual conlleve a optimizar procesos, aumentar capacidad, reducir impacto ambiental.

Agregados

De acuerdo al modelo de gestión tecnológica planteada es necesario que la empresa se prepare realizando vigilancia tecnológica sobre los agregados que se mueven en el mercado y que la empresa puede incorporar en el proceso productivo con el fin de evitar desperdicios de concreto.

Fuentes de información del entorno

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En este campo consideramos que la empresa posee una gran variedad de fuentes de información debido a sus convenios, seguimiento a clientes, posibilidades económicas para la compra de estudios, bibliotecas virtuales y la capacidad de búsqueda que posee su vicepresidencia de innovaciónLas fuentes que podrían utilizarse con mayor frecuencia para el desarrollo del objetivo mega y el plan de gestión estructurado serían los enunciados.

Primarias y estructuradas

A través del convenio con la universidad EAFIT se podrá encontrar información de revistas, periódicos, congresos y diferentes archivos multimedia sobre los temas estratégicos a vigilar.

De pago y visibles

La compañía cuenta dentro de su equipo de investigación con licencias pagas para bibliotecas virtuales que permiten la consecución de información relevante y actualizada que aportará sin duda en el planteamiento de la innovación de compañía.

Informes

La compañía tiene acceso a sus bitácoras en informes de ensayos realizados en otros productos y será útil extraer información y documentarse de la misma no solo por las lecciones aprendidas anteriormente si no por lo que puede complementar esa información en los nuevos ensayos a realizar.

Periodicidad de evaluación

Se define un periodo de vigilancia de tres meses

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La vigilancia tecnológica es muy importante para la compañía en los procesos de innovación que se pueden llegar a tener, es por esto que consideramos que la vigilancia debe darse de manera permanente y por lo menos de manera mensual obtener informes de como se esta moviendo el gremio y como se van generando cambios en los temas estratégicos. Particularmente en el desarrollo del plan de gestión tecnológica proponemos realizar 3 meses de vigilancia e investigación en el cual se puedan tener bases para el inicio del proyecto; sin embargo, durante las siguientes fases es necesario que se continúe vigilando estos temas estratégicos de manera semanal, ya que pueden denotar un cambio importante dentro del proyecto o el aporte de algún tema adicional.

Investigación y desarrollo, vicepresidencia y diferentes areas se deben encargar del proceso de vigilancia tecnologica

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En principio el área de investigación y desarrollo es el responsable de abordar estos tema estratégicos; sin embargo esta responsabilidad no recae solo en esta área o vicepresidencia, es importante que cada área de la compañía pueda tener esta vigilancia ya sea de manera directa o indirecta ya que en los diferentes frentes de la compañía se puede aportar para la consecución de la mega establecida, para socializar dichos temas es importante establecer un comité de innovación donde se puedan reunir líderes de áreas para unificar criterios y direccionar la innovación de la compañía en un mismo rumbo.

Topic flotante

Los materiales y el proceso que se utilizan en la elaboración del principal producto de la compañía Argos como lo es el Cemento, es uno de los temas a vigilar

Señales del entorno

Oportunidades

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Crear sistemas que permitan llevar una estadísticas y un control sobre la generación de gases de efecto invernadero presentadas como dióxido de carbono, óxido de azufre y óxido de nitrógeno en cada una de las plantas productoras cemento. Controlar este tipo de gases mediante el uso de la biotecnología con microorganismos como las algas que usan la fotosíntesis como método de captura y almacenamiento en forma de biomasa que podría ser utilizado para diversos propósitos como sustitución de combustibles y alimentación animal, entre otros. La  Oxicombustión es una técnica muy utilizada en sistemas combustión y este tipo de plantas de cemento funcionan a base de la combustión de hidrocarburos por lo cual deben mejorar la eficiencia energética mediante el uso del oxígeno. De esta forma contribuyendo a la reducción de emisiones de Co2. Buscar nuevos minerales y compuestos que permitan la creación de un cemento de iguales características pero que necesite temperaturas más bajas para su producción de esta forma contribuyendo la reducción de emisiones de Co2. Buscar formas de combustible alternativo y renovables con el fin de sustituir el uso carbón en los hornos que produce altos niveles de gases de efecto invernadero, Desarrollar  sistemas tecnológicos que permitan remover los residuos de una forma más limpia de las plantas de cemento, sin generar material particulado y óxidos de azufre por el agua utilizada en la limpieza. Reciclaje de material particulado y residuos de concreto para la mejora de vías o el llenado para obras de construcción.

Amenzas

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Implementación de nuevas normas y certificaciones de nuestro entorno productivo, con el fin de garantizar las responsabilidades productivas, sociales y ambientales que nos conlleven a generar nuevas operaciones con máquinas o materiales distintos a la inversión con la que ya cuenta la empresa. Crear más que relaciones entre proveedores, fuertes lazos de compromiso, responsabilidad y legalidad con proveedores estratégicos que estén continuamente estudiando el mercado para brindar la materia prima de mayor calidad y que no vayan a cambiarse a la competencia y que haya aumento de precio de los insumos. Las multas y sanciones por las autoridades en caso de incumplimiento de la política ambiental. La formación técnica es uno de los medios para desarrollar y potenciar las habilidades de los colaboradores, buscando en ellos el correcto desempeño de sus funciones y la base que les permita crecer personal y laboralmente dentro de la compañía, capacitarlos para adaptarse a los procesos productivos, pero también se convierte en una amenaza y que el colaborador renuncie y se vaya para la competencia.