Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

Gestión de la información

Tiene como intención: fortalecer el perfil de los profesionales ofreciendo herramientas, técnicas y métodos que permiten adquirir, producir y transmitir datos e información exacta.

Entorno:
Definición de objetivos: Define lo que se quiere trabajar.
Identificación de necesidades: Analizar los requerimientos que tiene la empresa o su entorno teniendo en cuenta los datos de otras organizaciones.

Fuentes:
Identificación de las fuentes: Buscadores de información a través de gestores o páginas especializadas. Búsqueda de tema específico.

Clasificación de la información: Selección de las fuentes (formales e informales) que suministren datos sobre el tema.

Elaboración y difusión de la información: Documentación de factores claves. Valor agregado que da la organización para beneficio de sus clientes.

Análisis y validación de la información: Lectura crítica de la base de información recopilada. Se comparan tablas y gráficos para conocer el impacto en el contexto.

Utiliza: TIC como recursotécnico y tecnológico.

Plataformas de vigilancia e inteligencia competitiva:

Saber captar la información del entorno tecnológico, competitivo y normativo del mercado que es relevante para la organización. Saber de oportunidades y amenazas.

En consecuencia

TOMAR BUENAS DECISIONES

En las organizaciones existe un interés por impactar su entorno, ofreciendo un valor agregado que los diferencie de otras organizaciones

por lo tanto

Se gana posicionamiento y crecimiento en su entorno.

FASES DEL PROCESO DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA:

Identificar, obtener, analizar, difundir, usar, proteger.

Obtener información de las bases (formales e informales)

La información se procesa y analiza con la ayuda de herramientas analíticas

De manera que el resultado del análisis pueda ser difundido para la buena toma de decisiones.

Al vigilar estas fuentes de información A través de Bases de datos o gestores de información se puede auto-diagnosticar el impacto en la comunidad y vigilarlos en campos como: Tecnología, competitividad, sector comercial, y entorno

EN CONSECUENCIA

Generar un proyecto de innovación.

Tratamiento y difusión

Fuentes formales: Documentos escritos (artículos de prensa, bases de datos, publicaciones de organizaciones) – tiene como función homogenizar los datos para hacer análisis estadísticos (moda, mínimo, máximo, promedio).

Fuentes informales: Documentos que surgen con base en entrevistas, notas, diarios, encuestas o personas vinculadas con el tema. – Tiene como función buscar relación directa con el tema para categorizar datos, compararlos en tablas dinámicas y analizar su representación gráfica (texto, datos numéricos).

La vigilancia e inteligencia competitiva están relacionadas ya que proporcionan información para la actualización organizacional de acuerdo a lo que surge a nivel global, garantizando una buena toma de decisiones para generar un proyecto innovador.