Análise SWOT e direcionadores estratégicos

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Análise SWOT e direcionadores estratégicos

4 - Estrutura da SWOT

Subtópico

5 - Quadrantes de possibilidades

A partir dos quadrantes da matriz, pode-se realizar a combinação entre os fatores internos (sob o controle da organização) e externos (do mercado, sob os quais a empresa tem pouca ou nenhuma influência).

Mini-mini: mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar suas fraquezas e evitar ameaças externas.

Mini-maxi: combinação entre pontos fracos e oportunidades, exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos fracos tentando explorar as novas oportunidades.

Maxi-mini: combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças;

Maxi-maxi: mostra a combinação de pontos fortes e oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades;

6 - Declaração de Missão e Visão

A declaração de Missão e Visão de uma companhia tem sido considerada uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa

A declaração de missão, por sua vez, deve responder a questão: “Qual o negócio da empresa?”. Esta é uma declaração duradoura dos propósitos da organização, que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua razão de ser. A missão é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos e a consequente formulação de estratégias (David, 2001).

Tipos de Declaração de missão

preocupação com empregados

preocupação com imagem pública

conceito próprio

filosofia

preocupação com sobrevivência

tecnologia

localização

produtos e serviços

consumidores

A declaração de visão busca responder uma questão simples: “O que a empresa quer se tornar?” Uma visão clara serve como a base para o desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada antes desta última (David, 2001).

3 - Qual sua origem?

Segundo Panagiotou (2001), a análise SWOT se originou a partir de estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950, a partir dos trabalhos de dois professores: George Albert Smith Jr and Roland Christensen, que estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes.

2 - Objetivo

é identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa (pontos fortes e fracos) é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no ambiente organizacional

1 - O que é o SWOT?

é uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentada nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças