GESTIÓN DE PROYECTO

Proceso de planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto.

Alcanzando objetivos específicos dentro de un tiempo, costo ycalidad definidos.

Elementos de la gestión de proyecto

Fases del proyecto

Planificación

Establecimiento de objetivos, recursos y cronograma.

Ejecución

Implementación de tareas según el plan.

Monitoreo y control

Seguimiento del progreso y corrección dedesviaciones.

Cierre

Evaluación y finalización del proyecto.

Inicio

Definición del proyecto y viabilidad.

Metodologias tradicionales

Basadas en una planificación detallada y una ejecución estructurada.

Cascada (Waterfall): Útil en proyectos con requerimientos fijos y bien definidos.
Aplicaciones: Construcción, manufactura, ingeniería.

Fases secuenciales (inicio → planificación → ejecución → monitoreo → cierre).

PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Estandarizado por el PMI (Project Management Institute).
Aplicaciones: Gestión corporativa, proyectos industriales.

Basado en 10 áreas de conocimiento como alcance, tiempo, costo, calidad,

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments): Definición clara de roles y responsabilidades.
Aplicaciones: Proyectos gubernamentales, IT, finanzas.

Basado en procesos y estructura organizativa.

Metodologías Ágiles

Se enfocan en flexibilidad, colaboración y mejora continua.

Kanban: Uso de tableros visuales para gestionar el flujo de trabajo.

Permite flexibilidad en la asignación de tareas.Aplicaciones: Atención al cliente, gestión operativa.

Lean: Minimiza desperdicios y maximiza el valor entregado.

Basado en la filosofía de Toyota Production System (TPS).Aplicaciones: Producción, logística, servicios.

Extreme Programming (XP):Fomenta desarrollo ágil con pruebas
continuas y retroalimentación.

Scrum: Desarrollo iterativo en sprints (ciclos de 1-4 semanas).
Roles definidos: Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo.

Aplicaciones: Desarrollo de software, innovación tecnológica.

Metodologías Híbridas

Combinan elementos de metodologías tradicionales y ágiles para adaptarse a lasnecesidades del proyecto.

Agile PM:
Integra principios ágiles con estructuras tradicionales.
Útil en proyectos con requisitos cambiantes y plazos fijos.

ScrumBan:
Fusión entre Scrum y Kanban.
Ofrece estructura con flexibilidad en la gestión del trabajo.

Herramientas de Gestión

Diagrama de Gantt

Cronograma visual de tareas.

Trello / Asana / Jira

Herramientas digitales de gestión ágil.

Microsoft Project

Software para planificación detallada.

Kanban

Método visual para gestión de flujo de trabajo.