Gestión de Proyectos

Definición del proyecto y viabilidad.

Establecimiento de objetivos, recursos y cronograma.

Implementación de tareas según el plan.

Seguimiento del progreso y corrección dedesviaciones.

Evaluación y finalización del proyecto.

Las metodologías de gestión de proyectos proporcionan marcos de trabajo para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera eficiente. Se dividen en enfoques tradicionales, ágiles e híbridos.

Se basan en una planificación detallada y una ejecución estructurada.

Fases secuenciales (inicio → planificación → ejecución → monitoreo → cierre). Útil en proyectos con requerimientos fijos y bien definidos. Aplicaciones: Construcción, manufactura, ingeniería.

Basado en 10 áreas de conocimiento (alcance, tiempo, costo, calidad, etc.). Estandarizado por el PMI (Project Management Institute). Aplicaciones: Gestión corporativa, proyectos industriales.

Basado en procesos y estructura organizativa.Definición clara de roles y responsabilidades.Aplicaciones: Proyectos gubernamentales, IT, finanzas.

Desarrollo iterativo en sprints (ciclos de 1-4 semanas).Roles definidos: Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo. Aplicaciones: Desarrollo de software, innovación tecnológica.

Uso de tableros visuales para gestionar el flujo de trabajo.Permite flexibilidad en la asignación de tareas.Aplicaciones: Atención al cliente, gestión operativa.

Minimiza desperdicios y maximiza el valor entregado.Basado en la filosofía de Toyota Production System (TPS).Aplicaciones: Producción, logística, servicios.

Fomenta desarrollo ágil con pruebascontinuas y retroalimentación.Ideal para equipos de software que requieren cambios constantes.

Integra principios ágiles con estructuras tradicionales.Útil en proyectos con requisitos cambiantes y plazos fijos.

Scrumban es, por tanto, ese equilibrio perfecto entre eficacia y eficiencia. Cuando se aplica, se garantiza la posibilidad de navegar por la incertidumbre y de, a la vez, buscar siempre la mejora continua mediante la eficiencia

Cronograma visual de tareas.

Trello: Simple y visual, como un tablero de notas.Asana: Más completo, para organizar equipos y proyectos complejos.Jira: Especializado en desarrollo de software, para gestionar errores y proyectos.

Software para planificación detallada.

es una metodología de gestión que ayuda a los equipos a equilibrar el trabajo y la disponibilidad de cada miembro. Se basa en la mejora continua y utiliza un sistema visual para gestionar tareas y procesos.