Gestión de Proyectos

Son los aspectos fundamentales que estructuran y garantizan el éxito de un proyecto.

Representan el ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción hasta su finalización.Estas fases aseguran que el proyecto tenga estructura y se pueda gestionar de manera eficiente.

Definir el proyecto y evaluar su viabilidad.

Establecer objetivos, recursos y cronograma.

Implementar las tareas planificadas.

Supervisar avances y corregir desviaciones.

Evaluar y finalizar el proyecto.

Son marcos de trabajo que ayudan a planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva

Se basan en una planificación detallada y una ejecución estructurada, con etapas secuenciales bien definidas. Son ideales para proyectos con requerimientos fijos y poco cambio.

Se basa en una secuencia de fases donde cada etapa debe completarse antes de pasar a la siguiente. Es útil en proyectos con requisitos bien definidos.

Estandarizado por el PMI, establece 10 áreas de conocimiento como alcance, tiempo y costo. Es ideal para proyectos industriales y corporativos.

Define roles y procesos específicos para garantizar el control del proyecto. Se usa en sectores como IT, finanzas y gobiernos.

Se enfocan en la flexibilidad, la colaboración y la mejora continua. Permiten adaptarse rápidamente a cambios y entregan valor de forma iterativa e incremental.

 Divide el proyecto en sprints (ciclos cortos de 1-4 semanas) con entregas rápidas e iterativas. Se usa en desarrollo de software y innovación tecnológica.

Usa tableros visuales para gestionar tareas en tiempo real, lo que permite mejorar el flujo de trabajo.Se usa atención al cliente, gestión operativa.

Busca minimizar desperdicios y maximizar el valor entregado, basado en la filosofía Toyota Production System (TPS).Se utiliza en producción, logística, servicios.

Enfocado en desarrollo de software, con pruebas constantes y retroalimentación para cambios rápidos.

 Combinan elementos de metodologías tradicionales y ágiles para adaptarse a proyectos con necesidades mixtas. Buscan equilibrar la planificación estructurada con la flexibilidad ágil.

Fusión entre Scrum y Kanban, permite estructura con flexibilidad para adaptarse al trabajo diario.

Combina principios ágiles con estructuras tradicionales, útil en proyectos con plazos fijos y requisitos cambiantes.

Son aplicaciones y métodos que facilitan la planificación y el control de los proyectos de manera eficiente.

Cronograma visual que muestra tareas, tiempos y dependencias.Ayuda a planificar y seguir el avance del proyecto.

Incluye herramientas digitales para organizar tareas y equipos de trabajo.Como plataformas digitales para gestionar proyectos ágilmente.

Software especializado en planificación detallada de proyectos, que permite asignar recursos, definir tareas y calcular costos.

Método visual basado en tableros con tarjetas para gestionar el flujo de trabajo.Se usa para optimizar procesos y mejorar la productividad.