Las divisiones son unidades especializadas que corren al mismo nivel de las líneas horizontal así la correlación existente entre ellas. Las líneas verticales que caen directamente sobre y en la parte media del recuadro indican mando
Imaginemos una gran compañía. En ella hay tres líneas de productos tan importantes que cada una tiene su propio equipo.
Por otro lado, están los departamentos de apoyo de la dirección general, la secretaría, el financiero y el de recursos humanos. Veamos cómo sería el organigrama
ejemplo
Estructura organizada de staff
Una organización de línea y staff divide a los empleados en aquellos que se encuentran en la línea de mando directa (desde nivel superior de la jerarquía hasta la base) y quienes ofrecen servicios de asesoría (o de apoyo) a los agente de línea en varios niveles pero informan directamente a la dirección general.
jerarquias
With this mind map you will be able to see the advantages and disadvantages of certain ideas!
Type in your ideas here!
punteadas
puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status
muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de informacion
muestra quien depende de quien
son apropiados para lograr que los principios de la organización operen
obliga a sus autores aclarar sus ideas
caracteristicas: Línea de mando debe caer verticalmente.
Estado - Mayor o Staff: La línea que indica su relación es horizontal.
-Línea Punteada: Para indicar relaciones de Coordinación.
-Línea Quebrada: Representa discontinuidades
pueden estar en forma de línea continua o línea punteada. La línea punteada también se conoce como línea discontinua. Representan diferentes tipos de relación de informes. El peso de la línea está destinado a representar el nivel de poder e influencia de los diferentes gerentes
horizontales
no proporciona autoridad
puede obstaculizar la productividad
Subtopic genera falta de control
ventajas
proporciona comunicacion
proporciona libertad y autonomia
genera altos niveles de cooperacion en toda la organizacion
características: tienen relativamente pocos niveles de dirección. A veces, incluso uno solo. A diferencia de las estructuras altas, comunes en muchas empresas, las estructuras horizontales tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de control de gestión
Tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de control de gestión. El organigrama horizontal representa una cultura empresarial basada en el proceso de trabajo y no en un mando de poder jerárquico
verticales
desventajas
puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones mas altas de la cadena
debido al control centralizado del poder, el liderazgo débil en la parte superior puede perjudicar la eficacia de toda la organización
la comunicación tarda en llegar a niveles bajos
ventajas:
Add the counterarguments!
proporciona líneas claras de autoridad
otorga alta eficacia de operación
estricto de control
características: En la parte superior está el presidente de la compañía o el director general, y luego cada división se compone de una serie de mandos medios y supervisores que son responsables de los distintos departamentos
es una que tiene un aspecto de pirámide cuando se dibuja en un papel.
Add the pro arguments!
