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von Daniel Carrillo Vor 9 Jahren

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Metodología de Hall

La metodología de Hall se centra en la selección y desarrollo de sistemas cuando su comportamiento no es predecible con certeza. Se inicia con la selección de objetivos que define lo que se espera obtener del sistema, incluyendo insumos, productos y necesidades a satisfacer.

Metodología de Hall

Metodología de Hall

Desarrollo del sistema

Subtema

Análisis de sistemas

Los sistemas se analizan en función de los objetivos que se tengan
La información que se obtiene en esta etapa sé retroalimenta a las funciones de selección de objetivos y síntesis de sistema
análisis es deducir todas las consecuencias relevantes de los distintos sistemas

Selección de objetivos

productos y las necesidades que este pretenda satisfacer
insumos
e establece que es lo que esperamos obtener del sistema

Selección del sistema

Cuando el comportamiento del sistema no se puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en función de los cuales se va a evaluar el sistema
no existe un procedimiento general mediante el cual se puede hacer la selección del sistema
seleccionar el criterio de selección

Síntesis de sistemas

DISEÑO FUNCIONAL
listan las funciones que se tienen que realizar para que dados ciertos insumos se obtengan ciertos productos

Estas funciones se realizan o sintetizan mostrando en un modelo esquemático de las actividades y como éstas se relacionan

listar los insumos y productos del sistema
se debe de obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer nuestras necesidades
si el número de alternativas va a ser bastante grande
buscar todas las alternativas conocidas a través de las fuentes de información a nuestro alcance

Definición del problema

b) El análisis de distintos sistemas.
Estudiar la organización actual y sus operaciones para detectar y definir necesidades.
a) Establecer objetivos preliminares.
La búsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teorías, métodos, y materiales, para luego buscar formas de utilizarlos en la organización.