von Manuel Noguera Vor 6 Jahren
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A través de la planeación estratégica las organizaciones pueden definir sus objetivos principales y desarrollan planes integrales para alcanzarlos
teniendo como base la evaluación , ayudan a los gerentes a traducir las metas estratégicas en objetivos corporativos
La forma de implementar la estrategia
Comparar las fortalezas, Oportunidades, Debilidades , Amenazas
Auditorías de la cultura y la calidad de vida laboral en una organización
¿como pasan su tiempo los empleados? ¿Cómo Interactúan entre si?
Estar atentos a las fuerzas externas que influyen en la organización
Tendencias demográficas
Aspectos sociales, ambientales y educativos
Regulación de leyes
Cambios Tecnológicos
Tendencias industriales
Factores Económicos: regionales, globales y generales
MISIÓN : Propósito principal de la organización
VISIÓN : Hacia donde se dirige la empresa.
VALORES : Creencias y principios en los que se basa la empresa.
Los factores ya sea de manera individual o en conjunto, son fundamentales para una planificación de recursos humanos eficiente, ya que sin no se posee la información pertinente, la planificación se haría sin bases reales, persiguiendo un objetivo desconocido y con resultados al azar.
Conformado por el ambiente dentro de la organización, los planes y objetivos de la organización, desempeño del personal en sus funciones, cambio a la estructura de la organización, crecimiento de la organización.
aspecto ajenos a la organización pero inherente al capital humano. ej: cambios predecibles a la economía, a una industria o sector específico, segmentación del capital humano, regulaciones gubernamentales
Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización.
Permitir que los empleados visiten otras organizaciones para adquirir habilidades y conocimientos
Compartir los costos de capacitación para grupos de empleados
Trabajo con otras organizaciones para preparar futuros líderes, compartiendo el desarrollo de los individuos prometedores
Trabajo en equipo para influir en los tipos de cursos que ofrecen las instituciones educativas
Utilizar organizaciones o individuos externos para completar algunas tareas
Tener en cuenta todas las opciones disponibles para promover puestos de trabajo estratégicamente y promover a los candidatos idóneos para aplicar
Contratación de nuevo personal con la destreza y las habilidades que la organización va a necesitar en el futuro
• Proporcionar al personal actual, las oportunidades de desarrollo para prepararlos para futuros puestos de trabajo en la organización
• Personal capacitado para asumir nuevas funciones,
INCLUYE
• La reorganización de las unidades de trabajo que sean más eficientes
• Reagrupación de tareas para crear puestos de trabajo bien diseñados
• Reducción de personal por terminación o desgaste
No reemplazar a los empleados cuando salen
Determinar la diferencia entre el lugar donde su organización quiere ser en el futuro y donde se encuentra ahora. identificando la cantidad del personal, aptitudes, habilidades del personal.
Prever las necesidades de recursos humanos para el futuro.
Evaluar la capacidad de recursos humanos actuales de la organización. teniendo en cuenta sus habilidades y destrezas
PLANIFICACIÓN PROFESIONAL
visualiza una educación activa y continua del Recurso humano para poder cubrir las necesidades que se pueden generar en un futuro
PLANIFICACIÓNN GENERAL
Necesidad de contar con el Recurso Humano adecuado para cada tarea.
Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.
