Administración EGI 2020
Organizaciones
Elementos
Misión
Visión
Estrategia
Valores
Personas
Estructura
Recursos
clasificación
Según
Finalidad
Con fines de lucro
Sin fines de lucro
Propiedad del Capital
Empresa
Privada
Publica
Mixta
Forma Jurídica
Sociedad de hecho
S.R.L
S.A
Mutuales
Cooperativas
Actividad que realiza
Industrial
Comercial
Servicios
Consumidores
mayoristas
minoristas
Dimensión
Micro
emprendimientos
empresas
Empresas
pequeñas
medianas
grandes
Adhesión de los miembros
Coercitivas
Remunerativas
Normativas
Responsabilidad Social Empresarial
Debe ser
Activa
Voluntaria
Acciones a realizar
7 Órbitas
Misión y Visión
Darle dirección y seguirla
Ética
Valores éticos
Ambiente abierto
Capacitación sobre ética
Auditoria, rendición de cuentas
Auditorias regulares
Desarrollo de la comunidad
Trabajo voluntario
Compromiso con la sociedad
Educación
Medio ambiente
Minimizacion de residuos
Prevención de la contaminación
Uso eficiente de la electricidad y el agua
Proyectos ecológicos
Mercadeo responsable
Productos y servicios
Ambiente laboral
Practicas gerenciales
Diversidad
Delegación de la autoridad
Remuneración e incentivos
Salud, seguridad, bienestar
Derechos humanos
Puntos
A Favor
Mejora
imagen publica
el medio ambiente
posesión de recursos
Aumenta
expectativas publica
utilidades alargo plazo
impulsa
obligaciones éticas
nuevas formasgubernamentales
intereses a los accionistas
En Contra
no busca las ganancias maximas
dilucidan los fines
es costoso
falta
capacidades
responsabilidad
Áreas funcionales
Características
dependen del
tipo de organización
Representación Gráfica
Organigrama
Tipos de Áreas
Financiera
Indica como
obtener fondos
manejar fondos
manejar los sobrantes
Técnica
hacer bienes
Comercial
Marketing
ventas
Recursos humanos
pagos
contrataciones
despidos
Contable
Captar info
ayuda a tomar decisiones
Ciclo operativo
Producir
vender
Entregar
Cobrar
Pagar
Comprar
Producir
Brecha financiera
Cero días
Positiva
Negativa
Eficiencia y Eficacia
¿que mide cada una?
eficiencia
Ahorro de materia
Eficacia
cumplimiento de objetivos
Efectividad
Buen uso
Tiempo y recursos
4 tipos de administradores
Grado 1
no eficiente, ni eficaz
Grado 2
Eficiente, pero no eficaz
Grado 3
Eficaz, pero no eficiente
Grado 4
Eficiente y eficaz
Escuelas de la Administración
Clásicas
Escuelas de admin. cientifica
Pensador
Taylor
Principios
Estudio científico del trabajador
selección y entrenamiento del trabajador
Cooperación de obreros y dirigentes
Centro
División del trabajo
Anti-centro
Lo humano
Administración General
Años
1800-1930
Pensador
Fayol
Actividades Empresariales
Técnica
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas
14 Principios generales
Funciones de la Administración
Planificar
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Los Estructuralistas
Max Weber
Org. según su autoridad
Con atributos carismaticos
Tradicional
Burocrático
Neo-clásicas
Años
1931-1970
Escuela de las Relaciones Humanas
Pensador
Elton Mayo
Principales aspectos
Organización como grupo de personas
Delegación plena de la autoridad
Relaciones humanas entre empleados
Confianza en las personas
Implementan la psicología
Modernas
Años
1971- en adelante
Escuela de la teoría de las Org.
principales aspectos
diversidad en ámbito laboral
Preservación del ecosistema
Ética y valores
Generación de nuevas tecnologias
Etapas de la Administración
Planificación
Se definen
Plazos
corto
mediato
6 a 12 meses
inmediato
hasta 6 meses
mediano
de 1 a 3 años
largo
mas de 3 años
Valores
La misión
La visión
se determina
FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Organización
Se trbaja
Estructura
Recursos materiales
Recursos humanos
Se realiza
Análisis
Descripciones
puestos
perfiles
Manuales
de funciones
de procedimientos
Organigramas
Dirección
es
La puesta en marcha
Elementos
Ordenes e instrucciones
Autoridad
Liderazgo
Resolución de conflictos
Trabajo en equipo
Comunicación
Control
se realiza
a través de
Contabilidad
Auditorias
Presupuestos
Reportes
Gráficas
Estadísticas
Métodos matemáticos
Empresas de familia
Es
Operada y controlada
Miembros de una familia
Empresa con alma
Diferencia con las Pymes
Gerencia
Control
Propiedad
Filiación de sus miembros
Modelo de los tres circulos
Familia
Empresa
Propiedad
Resuelve conflictos
Los Fundadores
Su caracter
se ve afectado por
Ego empresarial
Ego familiar
Monarcas
Ego empresarial y familiar
Generales
Ego empresarial
Gobernadores
Espíritu social
Embajadores
Sucesión agradable
Sus conflictos
son
Funcionales
De Matrimonio
Disfuncionales
De padre-hijos
Ventajas
Relaciones de afecto
Conocimiento
Comprensión
Compromiso
Compromiso social
Flexibilidad
Tiempo
Dinero
Trabajo
Desventajas
Carencia de Organigrama
El tipo de delegación de poder
Toma de decisiones compartida
Plan de negocios
La sucesión
La Sucesión
es
Proceso donde
heredan la empresa
El protocolo familiar de sucesión
4 etapas
1.elegir sucesor
2.Trabajar en conjunto
3. delegar tareas
4.retiro/muerte
La trampa de la insularidad
sucede cuando
los herederos
no están capacitados
no aceptan
Personas externas al grupo familiar
El administrador
Es el encargado
de
actividades de la empresa
conducción de la empresa
Administrador≠ Empresario
Admin
Propiedad pasiva
Empresario
Propiedad activa
Habilidades
Técnica
entender el proceso productivo
Humana
tratar con
empleados
proveedores
clientes
Conceptual
organizar
Habilidades del Admin
Mezcla de las 3
Roles
Interpersonales
Emblemático
realiza deberes legales
De lider
motiva personal
De enlace
recibe información
De toma de decisiones
Emprendedor
busca negocios
De manejo de dificultades
toma acciones correctivas
De asignación de recursos
De negociador
Representa a la organización
ante
clientes
proveedores
otras empresas
Informativos
De vigilancia
busca y recibe información
De propagador
transmite información
de fuera hacia dentro
De vocero
transmite información
de dentro hacia fuera
7 hábitos
Ser pro-activo
Fin en mente
Primero lo primero
Ganar-Ganar
Comprender para ser comprendido
Sinergia
Afilar la sierra