Alcance En PMI
Consiste en crear una descripción detallada del producto y el proyecto para saber que se incluye o no se incluye en el proyecto
Alcance del producto
Las características y funciones del producto o servicio
Alcance del proyecto
Definir la actividades y trabajo necesario para que el producto o servicio tenga la características y funciones del producto.
1.- Planificar la gestión del alcance.
2.- Recopilar Requisitos
3.- Definir el alcance
4.- Crear la EDT/WBS
5.- Validar el alcance.
6.- Controlar el alcance.
Recopilar requisitos
Definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto
Definir el alcance
Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto
Crear la EDT/WBS
Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Validar el alcance
Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado
Controlar el alcance
Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance
Planificar la gestión del alcance
Crear un Plan de Gestión del Alcance del proyecto. El cual, documenta cómo el alcance del proyecto será definido, validado y controlado
