1. Introduccion

Historia

Nace en la década de los 80 por Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka que
llamaron un enfoque holístico o "rugby"

los proyectos se ven afectados por limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas entre otras.

Metodología de adaptación, iterativa, rápida,
flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto

Sprints

trabajo en ciclos de trabajo cortos y concentrados basados en el uso de equipos interfuncionales, auto-organizados, y
empoderados.

Adaptabilidad

Transparencia

Retroalimentación continua

Mejora Continua

Entrega continua de valor

Ritmo sostenible

Entrega anticipada de alto valor

Proceso de desarrollo eficiente

Motivación

Resolución de problemas de forma mas rapida

Entregables efectivos

Centrado en el Cliente

Ambiente de alta confianza

Responsabilidad colectiva

Alta velocidad

Ambiente innovador

Idealmente para ser eficaces deben tener de 6 a 10 miembros

Es aplicable para proyectos de cualquier envergadura

Los proyectos grandes pueden tener varios equipos de Scrum trabajando en forma paralela

los equipos Scrum ofrezcan resultados durante el proyecto
tan pronto como les sea posible

Es una guía necesaria para organizaciones y profesionales de gestión de proyectos que deseen implementar Scrum

Basada en experiencia en miles de proyectos

Los riesgos se deben identificar y evaluar, así como responderse a ellos en base a dos factores: la
probabilidad de ocurrencia de cada riesgo, y el posible impacto en el caso de tal ocurrencia

una vez que se detecte un
riesgo, es importante entender el mismo en relación con las causas probables y los posibles efectos.

procesos de desarrollo de Scrum
están diseñados para aceptar el cambio

Cumplir con los criterios
de aceptación y de alcanzar el valor de negocio que el cliente espera

Enfoque de mejora continua

pruebas repetitivas

Entrega impulsada por el valor

Principios

No están abiertos a discusión ni pueden modificarse

Control de proceso Empirico

Transparencia, Inspección y Adaptación

Auto- Organización

Equipos con gran sentido de compromiso y responsabilidad

Colaboración

Trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación

Priorización basada en el valor

máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión

Asignación de un bloque de tiempo

El tiempo se considera una
restricción limitante en Scrum

Desarrollo iterativo

manejar mejor los
cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente

Aspectos

Organización

Roles Centrales
Se requieren para la creación del producto

Propietarios del producto

representa la voz del cliente

Scrum Master

guía, facilita y les enseña
las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto

Equipo Scrum

grupo o equipo de personas responsables de la comprensión de
los requisitos especificados

Roles no Centrales
No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, y pueden interactuar con el equipo, pero pueden no ser responsables del éxito del proyecto

Socios

clientes, usuarios y
patrocinadores

cuerpo de asesoramiento de Scrum

Vendedores

Jefe propietario del producto

proyectos más grandes con múltiples
equipos Scrum.

Jefe Scrum Master

coordinar las actividades relacionadas con
Scrum en proyectos grandes

Procesos