CARRUSEL COLABORATIVO
GRUPO NCNAL. CHOCOLATES Y LA 14
INVERSIONES NACIONAL
DE CHOCOLATES
InverAlimenticias Noel. S.A
Rica Rondo (2002)
Frigorífico del Sur S.A
Fue fundada en 1968 en Santiago de Cali
Bajo el nombre de Rica Rondo Industria Nacional
De Alimentos S.A por William Murray
Consolidó su imagen en 1971 gracias al suministro
de alimentos embutidos para los deportistas participantes
del los VI Juegos Panamericanos.
En 1996 se compró el lote en el Parque Industrial Comercial
y nació la razón social de Frigorífico del Sur S.A, construyendo una nueva planta de producción.
En 1998 se implementó un sistema ERP que inicialmente presentó ineficiencias, sin embargo, después del 4to trimestre de ese año, produjo beneficios al permitir tener indicadores de gestión, financieros, control y verificación en tiempo real.
Rica Rondo adquirió 100% de las acciones de Frigorífico del Sur S.A y entre los años 2002 y 2008 pasó a ser parte del grupo InverAlimenticias S.A
Productos Zenú (1960)
Fundada en Medellín en el año 1957 por Eduardo Ospina Vásquez, bajo la asesoría del técnico alemán Matías Brass.
Fue adquirida por Industrias Alimenticias Noel S.A por $3.400.000 de pesos, lo que trajo una modernización, aumento de operarios y mayor exigencia en calidad.
Suizo S.A
Nació en 1932 por José Krucker que inició con una salsamentaria en la ciudad de Bogotá cuyo sistema de procesamiento era bastante adelantado para la época.
En 1970 se constituyó como una sociedad anónima de carácter comercial que se denominó Frigorífico Suizo S.A
Entre 1970 y 1992 la empresa creció y se diversificó perfeccionándose tecnológicamente cambiando su razón social a Suizo S.A
En el 2008 se integró a las seis empresas más del Negocio Cárnico del Grupo Nacional de Chocolates, para conformar la nueva empresa ALIMENTOS CÁRNICOS S.A
ALIMENTOS CÁRNICOS S.A
SUIZO S.A
FRIGORIFICO DEL SUR S.A
RICA RONDO S.A
FRIGORÍFICO CONTINENTAL S.A
TECNIAGRO S.A
PROVEG LTDA.
MIL DELICIAS
Gracias a esta unión las empresas ya no actuaban de manera independiente, lo que les ayudó a reducir costos logísticos (operativos, de distribución, administrativos y de comercialización)
Se podían realizar los pedidos a través de la EDI (Intercambio Electrónico de Datos)
Integraron toda la operación logística lo que traduce en beneficios para toda la compañía y los clientes, quienes ya podían realizar las compras de forma centralizada.
Los productos se concebían de una manera independiente, lo que terminó afectando los costos de distribución. por ello, el negocio Cárnico buscó la necesidad de aliarse con el más grande y representativo: Almacenes la 14.
Mejorar los tiempos de
PEDIDO-RECIBO-SURTIDO
de Productos Cárnicos en los 10 puntos de venta de Almacenes la 14
Reducción de
costos logísticos
PROGRAMA DE ENTREGAS CERTIFICADAS
Alineación de la manera de hacer pedidos, horarios de surtido, comunicaciones en tiempo real entre despachos y recibos.
Agilizó el proceso de entrega a tan sólo 14 minutos por canastilla revisada
CARRUSEL BÁSICO
Especialización de un solo vehículo para realizar las entregas de las marcas en cada punto de venta.
La frecuencia de entregas incrementó a 6 veces por semana, surtido oportuno, reducción de almacenamiento
SURTIDOR MULTIMARCA
Persona capacitada por las partes, para que surtiera en tiempo real apenas se recibiese el pedido
Disminuyó los productos agotados en góndola, reducción´ón de la manipulación de los alimentos antes de exhibir
ALMACENES LA 14 S.A
Fundada en el año 1952 por la familia
Cardona, quienes comenzaron el negocio
con una cacharrera en la calle 14 con 8va
en 1963 se transformó en una sociedad tipo
limitada.
Al inicio de la Alianza, 2004, se tuvieron que identificar todas las fallas que se estaban presentando en el proceso logístico
Alineación de las bases de datos
Pedido eficiente a través de un medio
electrónico
Despacho oportuno, aumentando la frecuencia
de entregas de 3 a 6 veces por semana
Surtido oportuno, mejorando la recepción de
productos en los almacenes
Eliminación de almacenamiento temporal en
cuartos fríos
Asesoría al consumidor, el personal de impulso
y mercaderistas fue especializado en conocimiento
de los productos para la mejoría de
Reabastecimiento continuo, flujo permanente de
información que facilitó la reposición de productos