Creatividad Empresarial Caso de Exito

GOOGLE

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Subtema

Una cultura de trabajo que atrae el mejor talento. A partir de la creatividad empresarial

Objetivo: Mediante la creatividad empresarial Google pretende generar una nueva estrategia de atracción y retención del talento humano

Cultura Google

Innovacion y creatividad

Creatividad empresarial en Google

a

Transparencia

Colaboracion

Espacios fisicos: Oficinas sin pared divisoria

Facilitar la colaboracion y comunicación entre empleados

Facilitar la colaboracion y comunicación entre empleados

Valores que los identifican

Que lo hace un caso exitoso ?: Google les proporciona a sus empleados un paquete estándar de beneficios sociales: comedores, gimnasios, salas de masajes, peluquerías. Esto permite retener el talento y mejorar los resultados laborales aumentando los niveles de satisfacción. A su vez que se logra atraer talentos a partir de los beneficios no monetarios ofrecidos. Con esto logran incentivar la creatividad de sus empleados, los cuales aportaran nuevas ideas para Google.

Nooglers

Nooglers

“En un trabajo creativo se plantea constantemente cómo hacer las cosas de otra forma, se analizan puntos de vista alternativos, se habla con la gente, se hace autocrítica y sobre todo se disfruta.

“Como empresa nos enfocamos en el retorno de inversión de cada programa. Hay estudios que demuestran que programas de beneficios como los nuestros pueden mejorar la retención, así como el desempeño; sin embargo, hay muchas otras cosas que son difíciles de medir – la creatividad, por ejemplo, sólo puede medirse a largo plazo. Al final del día, siempre será mejor trabajar para una compañía que se preocupa por ti”, Es el testimonio de una empleada de Google

Creatividad

Por creatividad se entiende a la facultad que alguien tiene para crear y a la capacidad creativa de un individuo. Consiste en encontrar procedimientos o elementos para desarrollar labores de manera distinta a la tradicional,

Hay dos agentes de la creatividad, reconocidos por la teoría administrativa:
los empresarios dueños del negocio,
denominados para este efecto “emprendedores”, y los empleados proactivos.

1. Identificar lo que se necesita mejorar o crear, con
precisión.
2. Describirlo mediante una lista de los atributos esenciales.
3. Utilizar cada atributo como un aspecto a innovar,
cambiar o mejorar, generando un nuevo listado de atributos
sustitutivos.

Técnicas para la productividad creativa

Ejemplo caso de existo de creatividad empresarial

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