COBIT

Impulsadores de las partes interesada

Medio Ambiente, Evolución Tecnológica

Necesidades de las partes interesada

Realización de Beneficios

Optimización de Riesgos

Optimización de Recursos

Metas de la organización

Metas relacionadas con TI

METAS HABILITADORAS

Procesos

Estructura Organizacionales

Constituyen las entidades claves para la toma de decisiones en una organización .

Cultura, Ética y Contratamiento

De los individuos así como de la organización; se subestima frecuentemente como factor de éxito en las actividades de gobierno y administración

Principios, Políticas y Marcos

Son los vehículos para traducir el comportamiento deseado en una orientación práctica para la administración diaria

Subtopic

Información

La información es requerida para mantener la organización andando y bien gobernada, pero a nivel operativo, la información frecuentemente es el producto clave de la organización en si.

Servicios, Infraestructura y Aplicaciones

Incluyen la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones que proporcionan servicios y procesamiento de tecnología de la información a la organización

Personas Habilidades y Competencias

Subtopic

Describen una serie organizada de prácticas y actividades para lograr determinados objetivos y producir una serie de resultados como apoyo al logro de las metas globales relacionadas con la TI

NIVEL 0

El proceso no se ejecuta o no logra su propósito

NIVEL 1

Ejecutado: el proceso se lleva a cao y alcanza su proposito

NIVEL 2

Administrador : el proceso se gestiona y se establece productos de trabajos controlados y mantenidos.

NIVEL 3

Establecido: el proceso de implementación usando un proceso definido que es capaz de logara los resultados

NIVEL 4

Predecible: El procesos es implemente dentro de limites definidos que es capaz de lograr los resultados

Subtopic

NIVEL 5

Optimizador: el proceso es continuamente mejorado para cumplí con los objetivos relevantes actuales del negocios y los proyectos

Posicionar al gobierno de IT de las organizaciones

Tomara los primeros paso hacia un gobierno de IT superador

Desafíos de implementación y factores de exitos

Facilitar las gestión del cambio

Implementar las mejora continua

la utilizacion del COBIT 5 y sus componentes

Planeara y organizar (po)

Adquirir e implementar (AI)

Identificación de soluciones, desarrollo o adquisición, cambios y/o mantenimiento de sistemas existentes

Entregar y Dar Soporte

Recibe las soluciones y las hace utilizables por los usuarios finales

Monitorear y Evaluar

Monitorear todos los procesos para asegurar que se sigue la dirección provista

1. Satisfacer las necesidades de las partes interesada

COBIT5 proporciona todos los procesos necesarios y otros facilitadores para apoyar la creación de valor del negocio a través del uso de las TI.

2. Cubrir la organización de forma integral

COBIT5 integra la gobernanza y la administración de las TI relacionadas desde una perspectiva integral

3. Aplicar un solo marco integrado

COBIT5 se alinea con otros estándares y marcos pertinentes en un máximo de nivel , y por lo tanto puede servir como marco general para la gobernanza y la gestión de las TI corporativas.

4. habilitar un enfoque holístico

COBIT5 define un conjunto de facilitadores para apoyar la implementación de una gestión integral y un sistema de gestión de las TI corporativas

5. separar el gobierno de la administración

Estas dos disciplinas abarcan diferentes tipos de actividades, requieren diferentes estructuras organizativas y tienen objetivos diferentes.

Administración

Alinear, planificar y organizar (APO)

Aclarar y mantener el gobierno de la misión y la visión corporativa de TI. Implementar y mantener mecanismos y autoridades para la gestión de la información y el uso de TI en la empresa para apoyar los objetivos de gobierno en consonancia con las políticas y los principios rectores

Construir, Adquirir e implementar (BAI)

Gestionar todos los programas y proyectos del portafolio de inversiones de forma coordinada y en línea con la estrategia corporativa. Iniciar, planificar, controlar y ejecutar programas y proyectos y cerrarlos con una revisión post-implementación

Entregara, Adquirir Servicio y Soporte (DSS)

Coordinar y ejecutar las actividades y los procedimientos operativos requeridos para entregar servicios de TI tanto internos como externalizados, incluyendo la ejecución de procedimientos operativos estándar predefinidos y las actividades de monitorización requeridas.

Supervisar, Evaluar y Valorar (MEA)

Recolectar, validar y evaluar métricas y objetivos de negocio, de TI y de procesos. Supervisar que los procesos se están realizando acorde al rendimiento acordado y conforme a los objetivos y métricas y se proporcionan informes de forma sistemática y planificada.

Principios

Arquitectura

Facilitadores

Guía de Implementacion

Otras Publicaciones Futuras de Interés