¿COMO HACER UN DIAGNÓSTICO SOCIAL?

LAS NECESIDADES PROBLEMAS, CENTROS DE INTRES Y GRUPOS DE MEJORA

Necesidades

Conjunto de condiciones de carencia y privación, inherentes a la naturaleza del hombre.

Necesidades Humanas

Violares o destructores

Cuando, con el pretexto de satisfacer una necesidad, aniquilan en realidad la posibilidad de hacerlo.

Pseudo-Satisfactores

Estimulan una falsa sensación de satisfacción de la necesidad.

Inhibidores

El modo en que satisfacen generalmente sobre satisfacen una necesidad.

Problemas Sociales

“Bogardus nos dice que los problemas sociales son las situaciones de que se toma conocimiento y se procuran resolver como condición del equilibrio y de la continuidad de la organización social”.

Identificación de Necesidades y Problemas

Naturaleza del problema

¿de que trata? Y ¿en que se consiste el problema?, analizando sus distintas dimensiones o aspectos.

Magnitud del Problema o Necesidad

El grado o extensión del problema, señalando a cuantas personas afecta, o en que espacio territorial delimitado se plantea el problema.

Gravedad del problema o Necesidad

Debe establecerse en el caso del trabajo social en función de los efectos o consecuencias

Centros de interés

Puede ser mas motivador y resulta mas movilizador que un problema grave.

Necesidad del cambio y Oportunidades de Mejora

Permite una constante adaptación de los programas y servicios a los cambios sociales y una mejora en la calidad de los mismos.

Singulares

Satisfacer una sola necesidad, siendo neutros respecto a otros.

Sinérgicos

Satisfactores

Los modos que cada sociedad o sistema utiliza para satisfacer las necesidades universales.

Los factores causales o determinantes, factores condicionantes y factores de riesgo.

Información sobre el ambiente y la exposición de las personas a determinadas circunstancias negativas que pueden ocasionar un problema o necesidad.

Factores Causales o Determinantes

Determinantes

Para designar la causa principal de un fenómeno, son los que configuran y producen cada situación – problema.

Causales

De hechos, acontecimientos, situaciones o procesos que pueden tener influencia en la evolución del problema.

Riesgo

Medir el grado de consecuencia que puede tener para los sujetos que están viviendo en este determinado proceso.

Pronostico de la Situación

Pronóstico

Estudiar las tendencias previsibles.

Proyección

Extrapolación del pasado y presente en el futuro, realizando un análisis de las tendencias dominantes

Prevención

Se corrige una proyección llevando a cabo factores de cambio mediante una intervención para modificar las tendencias.

Recursos y Medios de acción

¿Quien puede resolver los problemas?

Esfuerzos individuales y Asistencia o cooperación de otras personas o instituciones

Recursos individuales y colectivos/institucionales existentes y que es posible movilizar por la misma gente

¿Que tipo de ayuda o atención necesitas?

Recursos existente en la propia comunidad o Recursos externos existentes y potencialmente disponibles

Recursos potenciales que podrían ser susceptibles de obtenerse en corto, medio y largo plazo

Determinación de prioridades en relación con las necesidades y problemas detectados

Prioridades

Político ideológico o filosófico o Técnicos

Nivel micro social

¿Cuál es el problema mas grande?, ¿Qué reparar a las mayores ventajas en el futuro?,¿Qué necesidades y problemas pueden atenderse con los recursos disponibles?,¿cuáles son los problemas que más preocupan a las personas?

Nivel macro social

Exploración de las alternativas de intervención

Objetivo

Eficaz para prevenir o controlar los problemas, y la fiabilidad se refiere a la capacidad de la intervención para producir los mismos resultados.

Definir criterios y descion

Preseleccionar los problemas identificados mediante un sistema de trillaje.

Estimar y comparar los problemas: mediante la utilización de instrumentos técnicos

Análisis de la importancia del problema y de la capacidad del programa

Determinar Prioridades

Importancia del problema

Capacidad del programa de intervención para solucionarlo

Factibilidad del programa e intervención

Estrategias de acción

Tener estrategias que deben servir a la practica concreta conforme a las necesidades de un grupo, comunidad, organización, etc.

-Sus causas.
-Las razones del comportamiento que pudiera forzarlo, agravarlo o ser causa de lo mismo.
-Los factores contextuales que inciden y/o condicionan al problema o necesidad.

Matriz DAFO

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades

Cuadrante

Las circunstancias internas del grupo o comunidad, tanto positivas, como negativas, o externas, sean positivas o negativas y que esas mismas circunstancias constituyan un riesgo o un peligro.

Regla SODA-MECA

A visualizar diversos tipos de estrategias en función de la valoración que realizamos en varios niveles y ámbitos de actuación.

Análisis de Contingencia

Factores contextuales

Factores que puedan influir sobre estrategias de intervención

Culminar con el diagnostico

Bajo qué condiciones y circunstancias es posible intervenir y reconocer las limitaciones y restricciones que puedas obstaculizar.

"Influencia en las medidas que se quiere adaptar"

Análisis de actores sociales

Definir en lo posible sus exigencias sociales, intereses y racionalidades.

Proveer los conflictos que pudieran originar los intereses y exigencias contrapuestos.

Tratar de comprender la conducta de dichos actores.

Análisis objetivos-relaciones

Relaciones y conexiones, de modo que estos descubran las necesidades que tienen en común y las ventajas.