Concepto de Necesidad

Actitud psicquica con conciencia mas o menos definida de alguna carencia, acompañada por tono afectivo desagradable

Exigencia provocada por la ausencia de cualquier factor o condición en el medio o en la situación actual de un organismo

Exigencia muy poderosa

Plenamente consciente o apenas advertido

Desagradable

Originado por la ausencia de algun elemento o factor, que puede ser poderoso o debil

Derivado ya sea del medio o del estado actual del sujeto

Qué representa un desequilibrio para su vida bienestar un modo de conducta habitual

Adquisicion de habilidades

De sed

el análisis de que ha sido objeto la formación profesional es prácticamente nulo en México. desde el punto de vista de la terminología persiste una gran confusión; extensión misma de los términos más frecuentes empleados no se ha delimitado perfectamente punto la carencia de obras que estudie el problema de la formación ha contribuido a estas impresiones , y podemos afirmar que todo queda por hacerse

Dificultades

Involucrar otros vocablos

Entrenamiento

Habilitacion

Perfeccionamiento

Educacion de perfeccionamiento profesional

Actualizacion

Enseñanza tecnica

Capacitacion: accion destinada a desarrollar las aptitudes del trabajador con el proposito de prepararlo para el optimo desempeño de su trabajo

Proposito del trabajo

Aptitudes

Ser apto para el puesto de trabajo

Actitud

Actitud: tipo de pensamiento y forma de ser

Habilidades innatas

Adiestramiento: accion destinada a desarrollar las habilidades y destrezas del trabajador con el proposito de incrementar la eficiencia en su puesto de trabajo

Desarrollo de habilidades

Incrementar eficiencia de trabajo

Capacitacion es referida solo a los supervisores

Solo referido a 2 o 3 niveles mas altos de las organizaciones

Evaluacion acompañado con califiativos como "gerente o ejecutivo"

Doble objetivo

Elevar el nivel de efectividad y Preparar personas con potencial reconocible para avanzar en los puestos de la empresa

La capacitacion es un proceso de enseñanza-aprendizaje que permite a una persona adquirir un criterio general sobre una disciplina determinada, ayudandole a conocer a fondo lo qu ehace y sus interrelaciones con otras actividades conexas

Desarrollo como el proceso enseñanza-aprendizaje referido a tareas definidas en un trabajo

Objetivos que van desde prevencion de riesgos al
Incremento de la eficiencia y mejores aptitudes de
recursos humanos

Formatos dados a conocer por la UCECA
(Que no haga falta distinguir ambos terminos)

Preparacion de jovenes o adultos para un trabajo

Conceptos teoricos

Tareas manuales

"El que, como, porque y para que"

Nava Corchado, Patiño Peregrina y Rodrigez C.

la diferencia cuantificable que existe entre los objetivos de un puesto de trabajo y el desempeño de una persona

Segun la UCECA la carencia que los trabajadores tienen para desarrollar su trabajo de manera adecuada

Falta de capacitacion

¡Falso!

Aldo Canonici

La diferencia entre los estandares de ejecucion de un puesto y el desempeño real del personal, siempre y cuando se tenga la falta de capacitacion

Soluciones alternativa

Falta de conocimientos, o habilidades relacionadas con el puesto actual o futuro

Diferencia entre los conocimientos, habilidades que posee el personal y los que exige el puesto

Se derivan las siguientes concepciones

Dado que supone la estrecha interrelacion de las diferentes actividades señaladas, constituye un sistema con objetivos definidos

En virtud de que se enraiza en las metas y problematica organizacional, se torna en un sistema sumamente complejo

Comprende una serie de actividades en secuencia, cuya parte central es la realizacion de las acciones de capacitacion, abarcando un periodo temporal que puede ser de varios meses

Como esta relacionada con las expectativas, temores, valores, etc de los trabajadores y la reaccion que los mismos pueden ejercer con influencia en la capacitacion

Capacidad no es mecanica o rigida, al contrario, es un evento humano, exigiendo cooperacion y compromiso de todos los involucrados en la tarea

Esto nos dice que el punto de partida es la determinacion de necesidades, dando un sentido y dimension al resto de las etapas del sistema , siendo una combinacion de variables como el caso de un personal mal seleccionado

Ante esto lo mas recomendable es tomar otra medida de capacitacion y medir sistematicamente las necesidades de capacitacion y administracion del puesto

Manifiestas

Encubiertas

Las necesidades surgidas por el cambio en la estructura org. son respuesta al avance

Manifiestas (no es muy complicada, imprescindible conocer las metas de la gerencia)

Personal de nuevo ingreso asendido o transeferido es un ejemplo de elas necesidades manifiestas

Personal de nuevo ingreso

Asensos

Transferencia de puestos

Cambios

De equipo y/o herramientas

De metodos o procedimientos de trabajo

De politicas

Metas/objetivos organizacionales mas ambiciosos

Necesidades encubiertas donde le personal ocupa "normalmente" sus puestos y presentan problemas de desempeño derivados por falta de conocimiento

Necesidades encubiertas

Personal ocupa normalmente su puesto

Exhibe problemas por falta de conocimientos, habilidades o actitudes

Errores imperdonables en los sistemas de capacitacion

Alpha

No proporcionar capacitacion a nuevos incresos, promociones, transferencias o cambios

Betha

Se dan cuando la capacitacion y desarrollo se realizan sin justificacion solida, siendo un proceso de determinacion sistematica

Gamma

Capricho de "imitar" la moda y a otras organizaciones (el hacerlo porque los demas lo hacen"

Organizacionales

Ocupacionales

Individuales

Macronecesidades

Micronecesidades

Inmediatas

Mediatas