Conceptos basicos sobre la administración de proyectos PMBOK
Proyecto
un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos
Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos a partir de diferentes entregables.
Un objetivo es una meta establecida con el fin de alcanzar los resultados esperados
Un entregable es un producto de trabajo que proporciona una descripción y una definición del empaquetado de otros productos de trabajo
Portafolio
Un portafolio es un conjunto de proyectos y programas: Que se agrupan para facilitar su gestión efectiva con el fin de cumplir con los objetivos del negocio establecidos en el plan estratégico.
Programa
Un paquete o conjunto de proyectos relacionados entre sí que forman un programa maestro
serán realizados de manera secuencial o paralela.
Su gestión se realiza de forma coordinada. Esto permite un desarrollo en base a parámetros establecidos por el programa.
Controla y coordina las interdependecias entre sus proyectos para el logro de los objetivos del programa
Drección de proyectos
Linea base del alcance
es
Es la versión aprobada de un enunciado el alcance, la estructura de desglose del trabajo (WBS/EDT) y de su diccionario asociado. Se utiliza como base para comparación.
Recursos
grupo de procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
Hito
Un hito en gestión de proyectos es un momento específico dentro del ciclo de vida de un proyecto que se utiliza para medir el progreso de un proyecto
Diagrama de red
un diagrama de red consiste en una serie de gráficos interconectados a través de los cuales quedan representadas las distintas tareas de un proyecto, así como las dependencias que hay entre ellas y la ruta que ha de seguir un proyecto en su ejecución.
Estructura de desgloce EDT EDT/WBS
a Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos
Linea base
plan integrado a nivel de alcance-cronograma-coste para el trabajo del proyecto, con el cual se compara la ejecución del proyecto para medir y gestionar el desempeño
linea base del cronograma
es un componente del plan para la dirección del proyecto
Ruta Critica
la ruta crítica como: “La secuencia de actividades programadas que determina la duración del proyecto”. Para finalizar un proyecto, debemos realizar todas las actividades que lo componen
Adelantos (LEADS)
cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a una actividad predecesora.
Atrasos (LAGS)
cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa con respecto a una actividad predecesora.
Crashing
Acortar la duración del cronograma con el menor incremento de costo posible mediante la aportación de recursos
Fast tracking
ctividades o fases que normalmente se realizan en secuencia se llevan a cabo en paralelo, por lo menos en parte de su duración
Linea base de costos
es un proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales para establecer una línea base de costo.
Valor ganado
es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo en un proyecto.
Linea base para la medicion del desempeño
la define como un plan integrado a nivel de alcance-cronograma-coste para el trabajo del proyecto, con el cual se compara la ejecución del proyecto para medir y gestionar el desempeño