DISEÑO DE CARGOS
(Gestión de Talento Humano)

Esquema de integración

Sirve para alcanzar la coordinación en el trabajo mediante el proceso de comunicación informal

Coordinación entre un individuo (jefe), que toma la responsabilidad individual por el trabajo de otros individuos, (subordinados), y ejerce una acción de control sobre el trabajo

Proceso de trabajo

Se indica procedimientos y métodos para ejecutar el trabajo.

Resultados de trabajo

Se indica los resultados esperados, quien ejecuta es quien decide como proceder y trabajar.

Habilidades de los conocimientos

Capacitación y entrenamiento del personal, estandarizando las habilidades de los mismos.

Modelo diseño de cargos

Administración científica de Taylor

Mejorías para la movilidad, localización y ejecución de tareas

Segmentar los cargos en tareas repetitivas

Distribuir equipos y elementos para optimizar esfuerzos y tiempos

Prioridad de la tecnología sobre la persona

Enfoque en la eficiencia del trabajo

Estudio de tiempos y movimientos

El trabajador no es tratado como maquina, se le da valor humano

Mayor interacción entre las personas sin interesar su posición o cargo organizacional

Liderazgo

Motivación

Comunicación

Este modelo es moderno y variable de acuerdo al desempeño de la persona ejecutora y el desarrollo tecnológico de la tarea

Adecuación del puesto del trabajo a las diferencias individuales y tareas involucradas

Componentes

Variedad, totalidad de las habilidades inmersas en el desarrollo de la tarea

Autonomía, independencia y criterio personal

Significado de la tarea, interindependencia del puesto de trabajo con el resto de la organización

Identificación de la tarea

Retroalimentación

Compensaciones

Ubicación del personal

Desempeño

Capacitación - Desarrollo

Nombre del cargo

Posición organizacional del cargo

Subordinación

Supervisión

Comunicación colateral

Tareas del cargo

Contenido

Métodos y procesos

Responsabilidad

Autoridad