Estrategias Gerenciales
Según Caballero (2010, p. 56), “En el campo de la estrategia se pueden establecer varios componentes o elementos básicos de una estrategia las cuales son: el ámbito de la acción o actividad, la ventaja competitiva, las capacidades distintivas y el efecto sinérgico”.
GENERICAS
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
La estrategia de Diferenciación tiene como objetivo desarrollar un plan de acción para lograr que un producto o servicio se posicione en el mercado y sea destacado sobre la competencia logrando que la marca capte la atención, el reconocimiento y la fidelidad de sus clientes.
ESTRATEGIA DE ALTA SEGMENTACIÓN
Esta estrategia se basa en que las organizaciones pueden lograr mayor efectividad en un segmento que aquellos que compiten en forma más general.
ESTRATEGIA DE LIDERES EN COSTOS
Esta se tiene un enfoque que mediante un conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia.
Tipos de estrategias
ESPECIFICAS
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
Es utilizada por las organizaciones que quieren obtener un mayor control y aumentar su poder de negociación frente a los proveedores, distribuidores y competidores
Integración hacia adelante o hacia arriba
Integración hacia atrás o hacia abajo
Integración horizontal.
ESTRATEGIA INTENSIVA
Con esta estrategia las organizaciones quieren tener una mejora en la posición competitiva de productos o servicios actuales
Penetración de mercado
Desarollo del mercado
Desarrollo del producto
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACCIÓN
Busca ampliar el mercado potencial con el objetivo de expandirse y alcanzar un mayor crecimiento de tal modo que las organizaciones lo que buscaran descubrir nuevos nichos de mercado en los que la empresa pueda penetrar y lograr el éxito
Diversificación concéntrica
Diversificación horizontal
Diversificación por conglomerado
ESTRATEGIA DEFENSIVA
Con esta estrategia se buscará reducir la probabilidad de ataque, desviarlo hacia áreas menos amenazadoras y/o reducir su intensidad.