ESTRUCTURA DEL GRUPO
Consideraciones generales
Poseen un grado de capacidad para producir consecuencias manifiestas.
Los códigos y reglas son menos obvios y más difícilmente apreciables.
Blanco y Fernández Ríos
Orden y Organización
Se aplican a los individuos y a la forma pautada de relación que existe entre ellos.
Estatus y Rol
Los procesos y estructura del grupo pequeño, guardan una estrecha relación con preocupaciones e intereses de la ciencia social contemporánea.
Origen de la estructura y cristalización del estatus
Se da a través de de la interacción de sus miembros.
La consecuencia de la interacción es la diferencia ya sea de roles o status.
Actividades del grupo
Relacionado con las tareas.
Relacionado con las relaciones.
La diferenciación de status en los grupos es la variación entre los mismos miembros.
Depende de las obligaciones y la seguridad.
cristalizacion
La estructura se basa en un proceso que avanza con el tiempo el resultado es la diferenciación de status y roles.
Fase 1, de encuentro
Fase 2, de acuerdo entre observadores.
Fase 3, los observadores
coinciden en lo relativo.
Fase 4, las relaciones se encuentran estabilizadas y los observadores coinciden en su percepción.
Relaciones entre Rol y Norma
Roles
Obligaciones y derechos correspondientes a los ocupantes de una posición en el grupo.
Es preciso que existan normas compartidas por los miembros del grupo.
Normas
Reglas establecidas para hacer consistentes
las conductas de los miembros de un grupo.
La existencia de normas reduce la incertidumbre, proporcionando orientación y guía a la conducta.
Jackson 1965
Rango de conducta tolerable.
Definiciones y Componentes
La estructura de grupo da fe de la existencia del mismo y viceversa.
Shaw 1979
Cada componente del grupo ocupa en él una posición.
Tamaño
Composición
Norma y Cohesión se consideran aspectos clave.
Wilke y Van Knippenberg 1990
Función de separación o diferenciación.
Rasgos más característicos de los grupos humanos.
Levine y Moreland 1998
Patrón de relación que emerge entre los miembros
de un grupo.
No cambia con facilidad.
Todos los grupos la poseen.
Incrementar la fluidez de la interacción, la comunicación y la eficacia.
Blanco y Fernández Ríos 1985
Estatus y los roles, elementos fundamentales.
Liderazgo
Normas
Atracción
Status y Rol en Parsons
La idea de estructura o de vestimenta formando por partes que mantiene una relación Dinámica.
Primer aspecto es tipo posicional y en virtud del actor se encuentra ubicado o localizado en el sistema social en relación con otros actores.
"Prosesual" es lo que el actor hace en sus relaciones con otros, los mismos que posee un significado para el sistema social.
Cuando la significación del autor deriva de su posición en la estructura está operando en el estatus.
Los conjuntos Estructura-Rol.
No son atributos del actor si no variedades del sistema social.
Diferenciación de roles "Bales"
Zurcher 1980
Las expectativas se refieren a lo que la persona en una posición
"debería" hacer.
Los roles suelen
estar vinculados a las normas.
Proceso y Diferenciación.
Organizarse y realizar la tarea, se basa en el análisis del proceso
de interacción.
Resolver problemas de tarea u organizativos.
Tipos de reacciones
positivas y negativas.
Hipótesis
Único ordenamiento de estatus.
Un líder y varios seguidores que se distribuyen jerárquicamente.
Dos líderes complementarios.
Especialista de tarea.
Especialista socioemocional.
Compara
Conductas emitidas.
Especialista de Tarea.
Inicia intensamente interacciones en el área de solución de problemas.
Mostrar desacuerdo y antagonismo.
Especialista socioemocional.
Área de reacciones positivas.
Brinda orientacion, opinion y sugerencias.
Conductas recibidas.
Especialista de Tarea.
Se le pide mas orientación,opinión y sugerencias.
Especialista socioemocional.
Es objeto de más reacciones
positivas y más tentativas de solución
de problemas.
Factores independientes.
Prominencia individual y logro.
Ayuda
al grupo en sus realizaciones.
Sociabilidad