ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL según Mintzberg
ESTRUCTURA BÁSICA
Ápice estratégico
Vigila la totalidad del sistema
Líneas Intermedias
Gerentes de administradores
Núcleo de operaciones
Trabajo técnico - básico
Tecnoestructura
Analistas que planean y controlan de manera formal
Apoyo administrativo
Provee varios servicios internos
Ideología
La cultura (tradiciones, creencias y distinción de las demás org.)
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
ADAPTACIÓN MUTUA
Comunicación informal y coordinación rápida
LA SUPERVISIÓN DIRECTA
Hay un líder que da ordenes a otros y coordina su trabajo
ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO
Programación y coordinación de cada contenido de trabajo
LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS
Especificación de los resultados que se quieren obtener. Por ej: pedir que se incremente en un 10% las ventas.
LA ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES
Los estándares que hay que cumplir son internalizados por los operadores como insumos para desempeñar el trabajo que se les asigna.
LA ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS
Los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y logran coordinarse.
CONFIGURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Impulso al LIDERAZGO. Entorno dinámico, organización flexible, ausencia de estandarización.
LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA
Impulso hacia la RACIONALIZACIÓN. Puestos altamente especializados, trabajo altamente estandarizado, gran tecnoestructura.
LA ORGANIZACIÓN PROFESINAL
Impulso hacia la PROFESIONALIZACIÓN. Descentralización , estructura horizontal.
CONFIGURACIÓN DIVERSIFICADA
Impulso hacia la FRAGMENTACIÓN. Estructura indefinida, unidades autónomas y descentralización de la cadena de mando.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Impulso hacia la COOPERACIÓN. Ambiente complejo y dinámico, estructura descentralizada vertical y horizontalmente.
LA ORGANIZACIÓN MISIONERA
Impulso hacia la UNIDAD. División del trabajo difusa, con poca especialización, estandarización de las normas (adoctrinamiento)