Estructuras Organizativas

Conglomerado de
Empresas

Corporaciones

Autonomia

Descentralización

Estructura Holding

Empresas de servicios o productos
diversificados, no relacionados

Relacion con la matriz es
Control economico y financiero

Puede causar

Duplicidad de esfuerzos

Rivalidad interna

Falta de información

Perdida de identidad
Corporativa

Grandes
Organizaciones

Atención especifica a clientes

Se crean con el fin de

Desarrollar Proyectos

Orientado a resultados
Finales

Genera costos burocraticos
altos

A traves de equipos

Jefe de
Funciones

Puede originar
Conflictos de autoridad

Pero como ventaja
Permite

Reunion de expertos

Capacitación

Mayor flexibilidad
y autonomia

Jefe de
Proyectos

Empleados:
Gerente de Subproyectos

Manejar coordinacion y comunicación
entre funciones y proyectos

Estructura simple o tradicional.

Autoridad central

Baja departamentalizacion

Poca especialización

Diseño Burocratico o mecanicista

base principal

Empoderamiento
de Empleados

Implicando

Comunicación directa de
la base con las estructuras
administrativas

Ocasionando

Reduccion de Costos
del aparato Gerencial

Aumento de capacidad de
respuesta al mercado

A partir de las nuevas
tecnologias

Elimina distancias
e intermediarios

Elimina puestos de
trabajo obsoletos

Facilitando interaccion
entre departamentos

Permite crear
grupos de trabajo

Elaborar Proyectos