GENERALIDADES DE LA PLANEACION
Concepto de Planeacion
Definir metas y medios para logralos
Definir Obejtivos
Fijar estrategias
Formulan programas
Tipos de Planeacion
Planeacion tradicional
Planeacion por Objetivos
Planeacion Estrategica
Proceso sistematico
Planeacion Prospectiva
Análisis de escenarios
Niveles de planeacion
Planeacion Corporativa o Institucional
Organizacion y su conjunto
Planeacion Funcional
En cada area de la Organizacion
Planeacion Operativa
En los diferentes cargos operativos
Objetivos de la Planeacion
Jerarquía de los Objetivos
General
Particular
Especifico
Formulacion tradicional de los objetivos
Fijados por la alta Direccion
Objetivos mas usuales
Utilidades
Participacion en el mercado
Satisfacción al cliente
Satisfaccion del empleado
Calidad de los productos
Eficencia
Ventas
Endeudamiento
Inventarios
Cartera
Criterios para el proceso de fijación de Objetivos
Exactitud de lo que se espera
Participacion
Revisión periódica
Horizonte de tiempo
Definir objetivos operativos
Fijarlos con baja dificultad
Fijar numero racional de objetivos
Tener desafios
Ventajas y desventajas en la formulación
Mejor Administracion
Conocimiento de la organización
Compromiso y motivacion
Controles para medir resultados
Inflexibilidad
Saturacion de Objetivos
No Verificables
Preocupacion por resultados
Autocontrol y autodireccion
Medir los resultados con la evaluacion de desempeño
Toma de Decisiones
Seleccion de alternativas frente a la situacion
Proceso
Identificacion de un problema
Discrepancia
Identificación de criterios de decisión
Determinar aspectos
Ponderación de Criterios de decisión
Importacia segun la situacion
Desarrollo de Alternativas
Analizar diferentes escenarios
Seleccion de alternativas
Seleccion mas adecuada
Implementacion de la respectiva alternativa
Puesta en marcha a la practica
Evaluacion de la eficacia de la alternativa
Definir indicadores
Condociones
Certeza
Conocimiento riguroso del entorno
Riesgo
Escaso conocimiento del entorno
Incertidumbre
Desconocimiento total del entorno
Importancia de la Planeacion
Definir Objetivos
Responder a los cambios
Optimizar el uso de los recursos
Orientar las decisiones
Reducir incertidumbre
Definir criterios de desempeño
Lograr objetivos
Herramientas de la Planeacion
Metodos y tecnicas
Inteligencia de la competencia y de Mercados
Herramienta de Analisis de mercados
Analisis del entorno
Identificar oportunidades y amenazas del entorno
Prospectiva
Identificar diferentes escenarios
Metodos de pronosticos
Cococimientos sobre eventos futuros
Benchmarking
Herramienta de referenciacion competitiva
Aprender de otras organizaciones o en la propia
Elaboración de presupuestos
Requerimientos para un horizonte de tiempo a futuro
Los resultados que se esperan
Programacion
Gantt
Herramienta de tipo cuantitativo
Programacion de actividades
Eficiencia de los recursos disponibles
Pert/ CPM
Project