Gestión de stocks (I). Las variables de la gestión de stocks

Gestión de materiales
y artículos

Inventarios de
distintos productos

Se almacenan desde
que llegan hasta que se vende

Para que sea
más eficiente

Evitar las rupturas en el stocks

Almacenar la menor
cantidad de artículos posibles

Variables

Nivel de stocks
de cada artículo

Al momento de
emitir los pedidos

Cantidad a pedir y
lote del pedido

Grupo A

Pocas unidades y máximas ventas ( 80 - 90%)

Grupo B

Un porcentaje medio de unidades y entre un 15 - 10% en ventas

Grupo C

máximas en numero de unidades y entre un 10 - 5% de ventas

Según su función

Stock de especulación y anticipación

Stock de seguridad o protección

Stock normal o de ciclo

Según su naturaleza física

Segun su vida util

Artículos perecederos

Artículos no perecederos

Artículos con fecha de caducidad

Según la actividad de la empresa

Mercaderías

Artículos complementarios

Artículos defectuosos

Repuestos

Suministros industriales

Costes de adquisición

Son los costos de la mercancía o materia prima

Costes de almacenaje

Costos con los que asume la empresa por almacenar la mercancía

Costes de emisión de pedidos

Costos que conlleva un pedido

El transporte

El costo administrativo