GESTION DE TALENTO HUMANO Y SU INFLUENCIA EN EL DESEMPEÑO ALBORAL, EN HOTELES DE 3 ESTRELLAS DE LA CUIDAD DE HUARAZ - 2020
INTRODUCCION
FORTALEZAS
En la actualidad las empresas buscan adaptarse a ser mas competitivas
Es decir que la gestión del talento humano influya en el desempeño de los trabajadores
Los representantes muestran interés por mejorar la gestión del talento humano
DEBILIDADES
Un nivel bajo de liderazgo de los representantes o gerentes
bajo nivel de empatía con los trabajadores, toma de decisiones inapropiadas
Mucha flexibilidad con el cumplimiento de las tareas, no se propicia la iniciativa y no se delga responsabilidades
OBJETIVOS
Objetivo General
Determinar la influencia de la gestión del talento humano en el desempeño laboral, en hoteles de 3 estrellas de la ciudad de Huaraz – 2020
Objetivos Específicos
Definir como es la gestión del talento humano en los hoteles de 3 estrellas de la ciudad de Huaraz – 2020
Determinar el nivel del desempeño laboral en los hoteles de 3 estrellas de la ciudad de Huaraz – 2020
Variable
Variable independiente
Gestión del Talento Humano
Variable dependiente
Desempeño Laboral
MARCO TEORICO
ANTECEEDNTES INTERNACIONAL
Clark Mendívil, (2018), nos dice; tuvo como objetivo general analizar la probabilidad de influencia que tienen los factores como la satisfacción laboral, la estabilidad económica, la relación con los superiores, las condiciones y medio ambiente en el trabajo y los problemas con los compañeros con el desempeño laboral de los empleados de servicio de las empresas hoteleras que están localizadas en el sur de Sonora.
ANTENCEDENTES NACIONAL
Cabrera (2019), nos dice; que fue una metodología inductiva – deductivo. Conclusión, se determinó que la gestión del talento humano si influye favorablemente en la satisfacción del turista nacional y extranjero que llegan a los hoteles de 4 y 5 estrellas de la ciudad de Trujillo
ANTECEDENTES LOCAL
Montañez, (2015), nos dice: que el objetivo general es determinar la manera en que el desempeño laboral influye en la atención al cliente en los Hoteles de tres estrellas de la ciudad de Huaraz, 2015, la investigación fue realizada dentro del estudio descriptivo, de alcance correlacional, de corte transversal.
BASES TEORICAS
Chiavenato I. (2008) define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos
IMPORTANCIA
El Talento Humano se le considera la clave del éxito de una empresa y, su gestión hace parte de la esencia de la gerencia empresarial
DIMENCIONES
Recompensar
Colocación
Retener
Supervisar
DEFINICION DEL TERMINO
Contra productivo
Desempeño
Gestión
Selección
Talento Humano
HIPOTESIS
HIPOTESIS GENERAL
La gestión del talento humano influye de manera directa y significativa en el desempeño laboral, en hoteles de 3 estrellas de la ciudad de Huaraz – 2020
HIPOTESIS ESPECIFICOS
He1. La incorporación, colocación y las recompensas del personal influye
de manera directa y significativa en el desempeño laboral, en hoteles de 3
estrellas de la ciudad de Huaraz – 2020
He2. El desarrollo, retención y supervisión del personal influye de manera
directa y significativa en el desempeño laboral, en hoteles de 3 estrellas de
la ciudad de Huaraz – 2020
ASPECTOS METODOLOGICOS
TIPO DE ESTUDIO
Enfoque: Cualitativo
Alcanse: Explicativo
DISEÑO DE INVESTIGACION
Diseño no experimental
diseño transaccional o transversal
POBLACION
21 administradores de los hoteles de 3 estrellas de la ciudad de Huaraz
MUESTRA
Es censal y se considera a los 21 administradores de los hoteles de 3 estrellas de la ciudad de Huaraz
TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOPILACION DE DATOS
Técnica
Encuesta
Instrumento de recopilación de datos
Cuestionario con preguntas cerradas que fueron analizados mediante el programa SPSS V.25
ANALISIS ESTADISTICO E INTERPRETACION DE DATOS
Se trabajo con un nivel de confianza del 95% y un margen de erros del 5%