GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM

¿Qué es?

Según sus siglas en inglés significa: Técnica de evaluación y revisión de programa - Método de ruta crítica

características

Están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo

•Especifica las actividades y su duración de tiempo.

•Determina la secuencia más apropiada de las actividades.

•Determina el tiempo requerido para cada actividad en específico.

•Identifica la trayectoria crítica.

•Saber el progreso del proyecto.

La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales actividades son cruciales para la finalización del proyecto

para lograr tal fin debemos considerar lo siguiente:

1.Tener las actividades bien definidas y su culminación debe marcar la finalización del proyecto.

2.De forma separada pero secuencial, las actividades deben ser independientes en el sentido que deben comenzar, detenerse y conducirse.

3.Las actividades deben estar ordenadas en tal forma de que una siga a otra en una secuencia ya dada.

¿para qué sirve?

Es una herramienta que ayudará al administrador de un proyecto a coordinar eficazmente todas las actividades para su realización.

diferencias

La principal diferencia entre ambos es que PERT se basa en tiempos mientras CPM hace suposiciones de de compensaciones entre el costo y tiempo para una mejor optimización.

La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades

Usos

1. Construcción de una nueva planta.

2. Investigación y desarrollo de un nuevo producto.

3. Proyectos de exploración del espacio de NASA.

4. Producción de películas.

5. Construcción de barcos.

6. Proyectos patrocinados por el gobierno para el desarrollo de un nuevo sistema de armamento.

7. Reubicación de una instalación importante.

8. Mantenimiento de un reactor nuclear.

9. Instalación de un sistema de información administrativo.

10. Conducción de una campaña publicitaria.

historia

PERT y CPM fueron desarrolladas por separado a finales de la década de 1950

Desde entonces han estado presentes en las técnicas de la ciencia administrativa.

herramienta

Modelo de redes

AOA-AON

• Las redes de proyecto AON son considerablemente más fáciles de construir que las redes de proyecto AOA.

• Las redes de proyecto AON son más fáciles de entender que las redes de proyecto AOA por los usuarios inexpertos, incluidos muchos administradores.

• Las redes de proyecto AON son más fáciles de revisar que las redes de proyecto AOA cuando hay cambios en el proyecto.

Método CPM

• Es un método de la ruta crítica que fue desarrollada independientemente de PERT.

• Los tiempos de las actividades son determinísticos

Método PERT

• Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.

• Consiste en la representación gráfica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena, permiten lograr los objetivos de un proyecto.

• Ayuda a la gestión de proyectos, informando tanto de los acontecimientos favorables y no favorables