La idea d鈥檜n negoci o projecte 茅s una barreja d鈥檕bservaci贸, visi贸, experi猫ncia, prefer猫ncies personals i desitjos. Ha de tenir projecci贸, mercat real en el present i possibilitats de creixement. No t茅 perqu猫 ser una cosa 煤nica i innovadora, sin贸 qu猫 pot estar relacionada amb altres idees de negoci ja existents. I el que realment 茅s important, no 茅s l鈥檈xecuci贸 d鈥檃questa idea en si mateixa, sin贸 l鈥檃portaci贸 de l鈥檈quip que la desenvolupa.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)El PMBOK defineix la gesti贸 de projectes com l鈥檃plicaci贸 del coneixement, habilitats, eines i t猫cniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments. La gesti贸 del projecte s鈥檃consegueix mitjan莽ant l鈥檃plicaci贸 i la integraci贸 dels processos de la gesti贸 de projectes: l鈥檌nici, la planificaci贸, l鈥檈xecuci贸, el monitoratge, el control i el tancament. El gestor del projecte 茅s la persona responsable d鈥檃ssolir els objectius del projecte.
Inici
Autoritzaci贸 del projecte
Planificaci贸
Execuci贸 i control
Seguiment i control
Lli莽ons apreses
Tancament
脌rea de millora
Millorar i potenciar
Triple restricci贸
S鈥檋a d鈥檌dentificar la restricci贸 m茅s cr铆tica pel projecte per a prioritzar sobre les altres dues en cas de ser necessari.
RRHH
Riscos
Podem tabular la probabilitat i l'impacte dels diferents riscos.
Acta de constituci贸
On figurar脿 el t铆tol del projecte, les dates de lliuraments, la descripci贸 del servei ...
A partir de la Idea hem de desenvolupar cada part del projecte al Pla de Negoci
lEquip hum脿
Oportunitats, riscos i debilitats
Producte i servei
Model de negoci
Compet猫ncia i mercat
Pla de marketing