Identificaciones de Oportunidades

Establecer un Estatuto

Especificar una dirección de las empresas

Sirve para observar como resolver el problema

Generar y percibir oportunidades

Pueden ser

Externas

Personas fuera de la empresa

Internas

Son por la empresa

Filtrar oportunidades

Eliminar malas e investigar las buenas

Abarca de un grupo de personas para la elección

Multivotos

Encuestas por internet

Desarrollar oportunidades prometedoras

Investigacion a fondo

Elaboracion de prototipos

Seleccionar oportunidades prometedoras

Se desarrollan preguntas de analisis

Existe un mercado que lo abarca

Producto tiene futuro

Vale la pena elaborarlo

Se elabora una investigación del mercado

Se analiza los siguientes estrategias

Liderazgo tecnologico

Liderazgo de costos

Concentrarse en el cliente

Imitativa

Reflexionar sobre resultados y procesos

Vision del producto

Se declara una misión

Descripcion del producto

Propuesta del valor

Objetivos claves del negocio

Mercado primario

Mercado secundario

Suposiciones y Restricciones

Involucrados

Es la necesidad recien percibida

Una nueva tecnologia a desarrollar

Son un conjunto de ideas a elegir

Prueba y refinamiento

Desarrollo del concepto

Diseño al nivel del sistema

Diseño al detalle

Inicio de producción

Torneos eficaces de oportunidades

Generar muchas oportunidades

Calidad de las oportunidades

Variación de la calidad en las ideas