Implementar una TIC
Factores
La industria
Consultores
Trabajadores o clientes
La prensa
Organizaciones cercanas
Modelo de impacto
Entorno
Organización
Implementación
Comprender las características
Desarrollar medidas de efectividad
Planificar y acelerar la implementación
Rediseñar la organización
Rediseñar trabajos
Modificar las políticas de recursos humanos
Instalar e integrar con un sistema mas grande
Personas
Industria
Cambios y tendencias
Adaptar mi estrategia
Competir de mejor forma
Buscando Tic que lo permitan
Identificar nuevas oportunidades
Modelos
FODA
Las 5 Fuerzas de Michael Porter
Bases del sector
Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
Que aspectos me potencian
Que aspecto me puede dañar
Contribuye a mis competencias clave
Que aspectos disminuyen la probabilidad de éxito
Fuerza de negociación
Promueve la aparición de productos o servicios sustitutivos
Proporciona una ventaja competitiva
Producto
Canal de distribución
Permite desintermediar o reintermediar
Proceso
Optimiza la prestación de servicios
Personalizar nuestra oferta de acuerdo al cliente
Dimensión espacio tiempo
Descentraliza la producción
Indiferente de la franja horaria
Ofrece nuevas mejoras
Cadena de valor
de Michael Porter
TOE,
de Tornatzky y Fleischer
El modelo de Mooney,
Gurbaxani y Kraemer
Actividades principales
Se encargan de la fabricación a la prestación de un servicio.
Actividades de apoyo
Sustentan las actividades principales
Mejora u optimiza algún ítem
Entorno
Características de la industria y
estructura del mercado
Infraestructura de soporte
tecnológico
Regulación gubernamental
Organización
Tecnología
Innovación
Adaptación
Estructuras de vínculos
formales e informales
Comunicación
Tamaño
Procesos
Efectos Automatizados
Mejoras en la
productividad
Reducción de costes
Efectos Informativos
Mejor calidad de decisión
Un menor uso de recursos
Efectos transformacionales
Tiempos de ciclos reducidos
Reducción de personal
El modelo de Scheepers
y Scheepers
Los beneficio de uso
Inicio
Ganancias de eficiencia
Intermedio
Activos de información derivados