La información tiene

INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA O GERENCIAL

REQUISITOS DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN

Procesamiento de datos

Procesamiento de datos

Reducción de los datos

Reducción de los datos

Retraso de la información necesaria para la 
toma de decisiones.

Retraso de la información necesaria para la
toma de decisiones.

Previsión de las necesidades de alta gerencia

Previsión de las necesidades de alta gerencia

Manipulación tipos de información

Manipulación tipos de información

La información que se utiliza es de acuerdo a las necesidades y  las responsabilidades

La información que se utiliza es de acuerdo a las necesidades y las responsabilidades

Teoría de la información

Teoría de la información

Sistema de comunicación

Sistema de comunicación

Fuentes de información

Fuentes de información

Problemas con las fuentes

La información no debe reflejar prejuicio alguno

La información no debe reflejar prejuicio alguno

Significativa y relevante  para el objetivo propuesto

Significativa y relevante para el objetivo propuesto

Fidelidad  de la imagen de la información.

Fidelidad de la imagen de la información.

El tipo y número de informes deben ser los mismos en toda la investigación

El tipo y número de informes deben ser los mismos en toda la investigación

Antigüedad: Factor importante para dar valor de la información para el usuario.

VALOR DE LA INFORMACIÓN

VALOR DE LA INFORMACIÓN

Conjunto de datos que se presentan de forma  inteligible al receptor

Conjunto de datos que se presentan de forma inteligible al receptor

Formas resumidas de la información.

Resultados generales y tendencias de interés

Identificar cuestiones que demanden atención.

Identificación y reportes de ingresos-estados financieros

Parte de los costos en la operación de la empresa

Suma trascendencia y se encuentra de forma cuantitativa

Suma trascendencia y se encuentra de forma cuantitativa

Información de apoyo: Rendimiento de acuerdo con las expectativas

Información de apoyo: Rendimiento de acuerdo con las expectativas

Información de avance: Mantiene al tanto problemas, crisis y oportunidades.

Información de avance: Mantiene al tanto problemas, crisis y oportunidades.

Información de advertencia:Señala cambios que están ocurriendo, presagios a futuro.

Información de advertencia:Señala cambios que están ocurriendo, presagios a futuro.

Información  de planeación: descripción  de desarrollos y programas. Incluye las hipótesis.

Información de planeación: descripción de desarrollos y programas. Incluye las hipótesis.

Información de operaciones internas: Organización de las personas y su funciones o desempeños.

Información de operaciones internas: Organización de las personas y su funciones o desempeños.

Información confidencial: informes, rumores y opiniones entorno a la organización.

Información confidencial: informes, rumores y opiniones entorno a la organización.

Información difundida en el exterior: Información que es revisada antes de trasmitirla  a los  accionistas.

Información difundida en el exterior: Información que es revisada antes de trasmitirla a los accionistas.

Información Interna

Información Externa

Atributos

Forma:Estructura real de la información, puede ser cualitativa o cuantitativa.

Forma:Estructura real de la información, puede ser cualitativa o cuantitativa.

Frecuencia: A medida que se requiere la información y de acuerdo a las necesidades.

Frecuencia: A medida que se requiere la información y de acuerdo a las necesidades.

Amplitud de acción de los acontecimientos, lugares, personas y cosas que representen la información.

Amplitud de acción de los acontecimientos, lugares, personas y cosas que representen la información.

Fuente de donde se recopila, se recibe o produce la información.

Fuente de donde se recopila, se recibe o produce la información.

Temporalidad: Información basada en hechos pasados, presentes y futuros.

Temporalidad: Información basada en hechos pasados, presentes y futuros.

Relevancia: Información que se necesita en una situación particular para la toma de decisiones  o solución de un problema.

Relevancia: Información que se necesita en una situación particular para la toma de decisiones o solución de un problema.

Completitud: Información completa para una determinada situación.

Completitud: Información completa para una determinada situación.

Información disponible y actualizada

Información disponible y actualizada

Exactitud: Información cierta o falsa, exacta o inexacta para la toma de decisiones.

Exactitud: Información cierta o falsa, exacta o inexacta para la toma de decisiones.