INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN Y NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Estructura del plan de acción
Objetivos
Lo que se desea alcanzar
Entorno Organizaconal
Estrategias
Formuladas
Diagnóstico empresarial
Actividades
Paso a paso
Objetivos propuestos
Recursos
Técnico
De conocimento
Fisico y financiero
Plan de acción
Responsables
Personal designado
Experiencia especifica
Duración
Fechas de inicio
Fechas de terminación
Presupuesto
Valoración
En neceidades de capital
Idea de inversión
Mejoramiento organizacional
Cumplimiento de las actividades formuladas
Emplear el diagrama de Gantt
Recepción gráfica
Indicadores de gestión
Objetivos organizacionales
Cumplimiento
Ruta trazada
Planeación estratégica
Diseño
Atividades y tareas
Indices de gestión
Cumplimiento
Óptimo desempeño organizacional
Gestión por buen camino
Eficiencia
Oportunidad
Eficacia
Manejo de tiempos
Características de un indicador
Simplificación
Realidad multidimensional
Medición
Estudio en el tiempo
Patrones establecidos
Comunicación
Transmitir información
Toma de decisiones
Interpretación de resultados
Capacidad lógica y sentido
Sentido común
Resultado de los datos
Los indicadores son variables
Proporcionan
Datos
Información
Esencial para la organización
Pertinencia
Relevancia
Mejoramiento continuo
Actividades administrativas
Terminos delmejoramiento
Estrategias de comunicación
Integración de un proyecto
Misión
Visión
Objetivos
Valores
Vinculación
Parte conceptual
Parte operativa
Difusión de la información
Diseño
Planeación
Escucha activa
Habilidad de escuchar
Sentimientos
Ideas
Pensamientos
Olvidar la escucha superficial
Centrarse en la persona
Entender
Precisar empatía
Comunicación enla organización
Estrategia comuncacional
Importancia del factor humano
Principios
Intgración
Interacción
Métodos de comunicación efectiva
La cominicación
Conducta
Comportamiento
Relación con el otro
Involucra
Sentimientos
Sbjetividad de las personas
Emociones
Diferencias entre ecuchar
Y oír
Entender
Descripción de los mensajes
Entender su significado
Entender las diferencias