Justo a Tiempo (JAT) ó Just In Time

La descripción convencional del JAT como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se necesiten, cuando y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el JAT intelectualmente. La gente que en las áreas de trabajo, utilizando sus mentes y ganando experiencia, se esfuerza en las mejoras, no define el JAT de ese modo. Para ellos el JAT significa eliminar implacablemente las pérdidas. Cuando el JAT se interna en las empresas, el despilfarro de las fábricas se elimina sistemáticamente. Para hacer esto, las ideas tradicionales y fijas ya no son útiles.

BIBLIOGRAFÍA-DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES, Aquilano Chase, Sexta Edición, México: Mc Graw Hill, 1995.-MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO, Arnaldo Hernández, CECSA, 1998.-JUST-IN-TIME. CÓMO HACERLA REALIDAD, William Sandras Jr., Ediciones S, 1994.-ESTRATEGIA Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS JAPONESAS, Xavier Verge y Joseph Luís Martínez, Gestión 2000, 1992.-EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA, Yasuhiro Monden, Ediciones Macchi, 1993.-UNA REVOLUCIÓN EN LA PRODUCCIÓN - EL SISTEMA SMED, Shigeo Shingo,  Edit. Tecnologías de Gerencia y Producción, 1990.-COMO IMPLANTAR EN OCCIDENTE LOS MÉTODOS JAPONESES DE GERENCIA, Kazuo Murata y Alan Harrinson, Legis, 1991.-ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, Krajewski y Ritzman, Prentice Hall, 2000.-ADMINISTRACIÓN CON EL MÉTODO JAPONÉS, Agustín J. Cárdenas, CECSA, 1993.-TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD, Albert Badia y Sergio Bellido, Tecnos, 1999.