KPI LEAN

Control díario de Indicadores del proceso

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Se completa Tablero de Desempeño SQEC5S, cada final de turno por el Supervisor Líder del equipo.Se inicia el turno con la revisión del Tablero de Desempeño con todo el equipo.Este tablero se revisa cada mañana por el equipo Gemba Walk.Se realiza registro al término del Gemba por Líder Lean.

Seguridad=Días sin accidente

Calidad=PL con problema RPNC y NC

Cumplimiento de Entrega= Cant PL Producidas/ Cant PL Planificadas %

Productividad = Cantidad Total de piezsa de Todas las máquinas del proceso/ HH Totales de todo el equipo, sin HHEE.

5S = Auditoría diaria para levantar mejoras y Auditoría semanal con % cumplimiento. Esta la realiza equipo Gemba walk

Control Semanal de Cumplimiento de Objetivos de Kaizen por área

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Registro semanal de los resultados para cumplimiento de los 3 objetivos Kaizen,

Reducir los Costos de No Calidad en un 20% ( RPNC )

Disminuir HHEE en un 50%

Mejorar Productivodad en un 20%

Seguimiento de Acciones Kaizen a 30 Días

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