LA CULTURA COMO FORMACIÓN A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

El dilema de estandarización-adaptación gira en torno a la cultura del emprendedor y la cultura del anfitrión. Destacan una nueva dimensión: las relaciones con los clientes. Los resultados muestran que los altos niveles de internacionalización empresarial y la influencia de importantes estructuras políticas como las de la Unión Europea están llevando a los empleados y empresarios a converger en una forma estándar de trabajo.

EQUILIBRIO ESTANDARIZACIÓN - ADAPTABILIDAD

Adaptación por indiferencia - Define la estrategia de los empresarios que delegan la autoridad a los empleados locales, adaptando así sus empresas a la cultura local.

Adaptación por sumisión - Se refiere a la necesidad de adaptarse a la cultura local.

Estandarización por superioridad - Es el metodo mediante el cual el empresario establece la empresa en el país pero no se adapta a la cultura del país, sino que interpone la cultura de su país de origen a todos los empleados de su empresa.

Estanrización por controvesia- El empresario prefiere la gestión participativa, la comunicación directa a través de reuniones y el bajo control. Para gestionar la empresa con éxito, el empresario debe transformar el entorno local

INVESTIGACIÓN CULTURAL

Las multinacionales resuelven facilmente la estandarización y adaptabiliidad gracias por su experiencia internacional

Las PYME luchan por entrar en el mercado internacional y muchas de ellas tienen probabilidades de frecasar

La cultura nacional influye en la gestion y estrategias comerciales

ENFOQUES DEL VINCULO CULTURA - EMPRENDIMIENTO

Primer enfoque, la influencia de la cultura nacional en las medidas globales de emprendimiento, la producción nacional y el número de nuevas empresas innovadoras

Segundo enfoque, plantea una relación entre la cultura nacional y las características de los empresarios

Tercer enfoque explora la influencia de la cultura nacional en el emprendimiento corporativo