La importancia del entorno general de las empresas

4.- SISTEMAS DE REPORTE CONFIABLES Y EFICIENTES

Que las personas involucradas conozcan los sistemas y sobretodo que los reportes sean comprobables y útiles para la toma de decisiones; además de que sean oportunos.

5.- VÍNCULO CON LAS INICIATIVAS DE MEJORAMIENTO, MEDICIÓN DE OBJETIVOS Y DESEMPEÑO CON EL ENTORNO OPERATIVO

Se requiere de personas capacitadas y que las operaciones sean medibles y relacionadas con los objetivos del negocio. (todos se involucran, todos proponen mejoras)

6.- VÍNCULO CON LOS INCENTIVOS

Al tener incentivos las personas y operadores de la metodología ABM se involucran más y los resultados tienden a mejorar. (incentivos de tipo profesional, económico, social, prestigio, reputación)

7.- ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN

Mientras más entrenados mejores resultados.
Las experiencias de éxito provienen de mejor aplicación de conocimientos.
Tener en cuenta feed back, entrenamiento continuo, cambio constante.

1.- COMPROMISO Y PRIORIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN.

La gerencia debe comprometerse firmemente con la implementación y puesta en marcha de la metodología.

2.- PRIORIDAD, APLICACIÓN Y USO

Para satisfacer una necesidad de negocios o para resolver un problema de negocio

3.- APLICACIÓN CONSISTENTE DE LA METODOLOGÍA ABM

Se requiere emplear bases sólidas a fin de lograr el éxito en la empresa. Trabajar en la misma línea de los objetivos empresariales; incluso con la visión.

integrantes

JORDAN FERNANDEZ CAVERO

CRISTIAN OMAR CUBAS RIMAPA

Vásquez Gian franco

DIEGO PORTILLA MORALES

MORE LIÑAN LUIS

EDER URETA ALBORNOZ

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