LA SOCIEDAD ORAGANIZACIONAL
LA SOCIEDAD ORGANIZACIONAL
¿Qué es?
Es una sociedad multifacética, con una gran cantidad de organizaciones que la componen, empresas con todas sus variantes de bienes y servicios.
Incluso las amas de casa, los rentistas, un quiosquero o un profesional liberal están relacionados a las organizaciones, pues nacemos, trabajamos, nos educamos, viajamos, oramos, nos aseguramos y morimos en organizaciones.
Internet brinda un tipo de organizaciones virtuales que por ahora brindan servicios en paralelo con las otras organizaciones.
Elementos históricos que han favorecido
el desarrollo de una sociedad organizacional
1. Ruptura de la sociedad feudal
2. Logro de la libertad
3. Pluralismo
4. Democracia
5. Asociativismo
6. La revolución industrial
7. Oraganización libre del pueblo
8. La globalización
ORGANIZACIÓN
Función en la sociedad
Clasificación
Parson
Org. de producción
Elabora productos
Org. Política
Busca que la sociedad alcance objetivos y distribuya el poder
Org. Interactiva
Bien común
Org. para el mantenimiento de patrones
Continuidad de la sociedad por medio de actividades culturales, educativas y expresivas
D. Katz y R. Kahn
Org. de producción o económica
Creación de capital, manufactura, prestación de servicios
Org. de mantenimeiento
Integración normativa de la sociedad
Org. adaptante
Dan parte de la integración formativa de la sociedad
Org. administrativa o política
Asignación, coordinación y control de recursos, personas y subsistemas
Lograr objetivos comunes
a travez
Roles
Roles que aseguran la coordinación
Funciones
Dividen el trabajo
No dependen de un individuo
por ende
Existen por si solas
Actuación común
Tipologizadas en función de sus objetivos
Objetivo al logro de cierto resultado
Fines de lucro
Orden al bien común
Orden al bien de sus afiliados
Orden a la obtención del poder
Organizaciones voluntarias
Coexistencia miembros
Democracia
Estructuradas
Actúan sobre un grupo de personas
Admitidas transitoriamente
Escuelas, Universidades, hospitales, iglesias, cárceles
Incorporación
Voluntaria
Forzosa
Miembros
Permanentes
Transitorios
Mixtos
Combinan varias características
Cooperativas
Voluntaria
Contributiva
Decisiones
Votación
Consorcios
Pertenencia ligada a la propiedad
Democracia
Decisiones
Acuerdo
Votación
Fundaciones
Educación, salud, actividades benéficas
Miembros
Fundadores
Vitalicios
Asociados decisores
Acuerdos
Votación
Dirigentes
Elegidos por los miembros
Cooperados
Beneficiarios
Población objeto de atención
LA CONCEPTUALIZACIÓN SOCIOLÓGICA DE LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones
=
Formaciones sociales diferenciadas
por fines específicos
Características
1. Estructura diferenciada de roles (Horizontal y verticalmente), que va más allá de las personas.
2. Estas personas interactúan, generando cultura, estableciendo normas, usos, costumbres, creencias, valores; generan grupos, trabajan en equipo. Influencian, lideran, etc.
3. Se estructuran bajo pautas de racionalidad, orientadas a objetivos como guía a seguir.
LA ORGANIZACIÓN Y LAS TEORÍAS ORGANIZACIONALES
Clasificación de las distintas teorías a partir de las principales corrientes
A partir de las escuelas de Weber y Parsons según Habermas Luhmann
Gareth Morgan y sus metáforas
Morgan utiliza las metáforas para explicar las diferentes formas que puedan adoptar una organización.
La metáfora de la organización como máquina
Esta constituida por la personas que hacen el papel de máquina
Inicio
Los teóricos clásicos intentaron un diseño similar al que un ingeniero con una maquina, definiendo partes interdependientes, ensamblando en una secuencia dada y con punto específico de rigidez, en este caso hablamos de la organización como si fueran máquinas.
Prestaban poca atención a los aspectos humanos de la organización aunque reconocían la necesidad de liderazgo, iniciativa, benevolencia y equidad
Características
1. Unidad de mando: un empelando recibe órdenes de un único superior
2. Staff y línea de control: proporciona valiosos servicio de consulta pero no debe violar la línea de autoridad.
3. División de trabajo: se trata de lograr conseguir un alto grado de participación para alcanzar los objetivos de forma eficiente.
3. Subordinación a los interese individuales a los generales.
4. Estabilidad de la ocupación del personal para facilitar el desarrollo de las habilidades
5. Centralización de la autoridad y escalamiento escalar.
Limitaciones y ventajas
En algunos casos posee alta productividad y en otros casos puede generar fracaso
Vetajas
1. Cuando hay una tarea lineal
2. Cuando se realiza un producto repetitivamente
3. Cuando las personas se comportan de manera deseada (piezas de la máquina)
Limitaciones
1.Efectos deshumanizadores a los empleados
2. No permite la adaptación a cambios
3. No hay comunicación asertiva
La Metáfora de las Organizaciones como organismos
También tienen como objetivo comprender cómo nacen, crecen, se desarrollan, se adaptan, declinan y mueren las organizaciones.
Es importante para la comprensión y gestión de sus necesidades y la relación con el entorno.
TODO DEPENDE DE
Entorno como depósito de recursos:
1. Económicos (Dinero...)
2. Simbólicos (Reputación).
Este crece en complejidad, como
las normas (estas serán similares.
Convergencia llamada:
ISOMORFISMO INSTITUCIONAL)
ORGANIZACIONES
Las organizaciones como
sistemas abiertos
El entorno como sustento para satisfacer
las necesidades.
“Sistemas de Aproximación”: La
Organización está abierta a un entorno,
debe crear una relación apropiada
con él para sobrevivir.
* Hacen hincapié en su entorno.
*Organización con subsistemas
interrelacionados, estos contienen
individuos (sistemas), que pertenecen
a equipos y estos a divisiones mayores.
Teoría de la Contingencia:
Adaptación al entorno
Esto se da en entornos turbulentos o
altamente cambiantes.
No existe un modelo óptimo de org.
Su forma apropiada depende de:
CLASE DE TAREA Y SU ENTORNO.
Adaptarse bien depende de la habilidad
de la alta dirección de interpretar las
condiciones de enfrentar la alta gerencia
en una manera apropiada y adoptar cursos
de acción relevantes.
EQUILIBRIO ENTRE ESTRATEGIA, ESTRUCTURA,
TECNOLOGÍA, COMPROMISOS, NECESIDADES
DEL PERSONAL Y DEL ENTORNO EXTERNO
Teoría de la Contingencia (Enfoques
situacionales):
1. Diferentes clases sociales se necesitan para
tratar con dif. mercados y condiciones tecno.
2. Organizaciones que funcionan en entornos
turbulentos, necesitan conseguir mayor
grado de diferenciación interna.
La estructura organizacional es resultante de los condicionamientos del entorno.
Limitaciones: Minimiza acciones sobre el
entorno y contingencias creadas por mala
gestión.
La Selección natural:
Visión ecológica de las org.
Solo el más hábil sobrevive, el factor
crítico que lo determina es el entorno.
Ideas ecológicas:
A. Importancia de las limitaciones de los
recursos en la conformación del crecimiento,
desarrollo y declinación de las organizaciones.
B. Papel de las innovaciones con éxito en la
conformación de las nuevas especies de org.
Morgan lo critica
1. Estas ideas infravaloran la importancia
de la dirección de las oranizaciones. Así deben ser capaces de transformarse por sí mismos de una clase a otra.
2. Los recursos no son escasos, sino abundantes
y autor-renovables. Los organismos colaboran como compiten.
3. Las org. no son masas inertes, sino que hacen cosas/productos y estos impactan a la sociedad, respondiendo a la producción organizacional (esta nos daña y nos beneficia). Así SOMOS EL AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES.
4. Resta importancia al papel de los actores organizacionales en la determinación de sudestino.
Sin embargo afirma
ES ÚTIL COMO CONCEPTO SENSIBILIZADOR
DE LA IMPORTANCIA DE LOS FACTORES
AMBIENTALES.
Ventajas de
esta metáfora
1. Relación entre la organización
y su ambiente.
2. Atención a las necesidades a ser
satisfechas para sobrevivir. EQUILIBRIO.
3.Identificación de diferentes formas
organizacionales en cada contexto.
4. Recalcar la virtud de su forma
orgánica en la innovación.
5. Contibución ecológica y relaciones
interorganizacionales.
Limitaciones de
esta metáfora
1. Las organizaciones no necesitan adaptarse a su entorno, ni este las selecciona.
2. No existe unidad funcional, esto es ocasional.
3. Peligro de convertirse en ideología.
4. Se corre el riesgo cuando el ser humano
elige lo que el mundo puede ser, transmitiéndolo a las organizaciones.
Hacia la autoorganización: Métafora de la organización como cerebro
¿Qué es?
Está metáfora se enfoca en la importancia del proceso de la información, aprendizaje y inteligencia, proporcionando un marco de referencia para comprender y evaluar la
moderna dirección en tales términos.
Metáfora cerebro como computador que
procesa la inforamación.
Aportan importantes principios de
autoorganizacion, para el diseño de
organizaciones que requieren de mucha
exibilidad, innovaciòn, y creatividad.
Metáfora cerebro como holograma
Las organizaciones actúan como cerebros de procesos de información
ventajas y desventajas
Abiertas a la auto-crítica y exigencias.
Actitudes innovadoras.
Son capaces de aprender.
Incorporan conocimiento.
Altos conflictos entre los
requerimientos de aprendizaje.
Realidades de poder y control.
Las organizaciones son sistemas de información, comunicación, y toma de decisiones que fragmentan, rutinizan y limitan los procesos de decisión para hacerlos manejables.
Facilitando la autoorganización
Tomar el todo por sus partes,
crear conectividad y redundancia,
crear simultaneamente especialización y
generalización, crear capacidad de
autoorganización.
Principio de redundancia
de funciones
SMedio de reconstrucción,
conectividad y generalización
para preguntarse como está
trabajando y poder modi car el
modo de funcionamiento de
forma constructiva.
ubtema
Principio de
variedad requerida
Proporcionar guías prácticas
para el diseño de relaciones entre
el todo y las partes.
Principios de aprender a aprender
y especi cación mínima crítica
El primero de ellos habla de que
todo debe estar distribuido
tan claro como sea posible.
Los directivos crean condiciones
que les permiten encontrar su
propia forma.
Metáfora Cultural
¿Qué es?
La organización como residencia de ideas, valores, normas, rituales y creencias sosteniendo las organizaciones como realidades sociales.
Cultura
Está compuesta por interpretaciones del
mundo que van más alla de lo cognitivo, y
estás son compartidas colectivamente
en un proceso social.
Interacción
Intercambio de habilidades
y conocimientos
La cultura representa la fuerza vital de la
organización cuando es muy rica y poderosa, se convierte en ideología.
Ventajas
Incorporar el elemento simbólico de
prácticas organizacionales, posibilitando
interpretaciones comunes, sobre su relación
con el entorno a través de un proceso
social común.
Contribuye a comprender los
procesos de cambio organizacional.
Metáfora política
Enfocar los intereses a las actividades organizacionales
Ventajas
Organización Política con problemas de gobernabilidad
Desventajas
Politizar todo dentro de la organización
Concepto de política
permite el debate entre las posiciones
Metáfora de las organizaciones como instrumento de dominación
-Explotación de las organizaciones
-El poder y la alienación
Conseguir sus propios fines
Para
Conseguir sus propios fines
La metáfora del cambio y la transformación
La organización como flujo de cambio y transformación, auto productores, con feedback positivos y negativos y producto de la logia dialéctica
La metáfora cárceles psíquicas
Las organizaciones son “prisiones psíquicas” donde las personas están atrapadas por sus pensamientos, ideas y creencias.
Busca tipologizar el pensamiento organizacional
La metáfora permite que los individuos entiendan algo a través de la experiencia con otro objeto o símbolo.